刘志扬是周源山煤矿综采队一名生产班长，一米六五的个子其面貌不扬。当他带领全班63名职工，一举突破月产原煤3.5万吨时，他和他的班组一夜之间就“红”遍了矿山，荣誉也接踵而至，先后被湘煤集团授予“十佳优秀班组”、“红旗班组”称号，被省国资委授予监管企业“优秀班组”称号。他本人也获得集团公司“优秀班长”荣誉。 

                                                               瞄准一流练内功

　　俗话说：“打铁还需自身硬”。2010年12月，湖南省首套综采线落户周源山。当刘志扬班第一次接触到全新的综采设备时，全班职工一头雾水，怎么办？“不懂就学”！他们请来了专家，上班现场学、下班读夜校，在班里搭起了练兵台，工友之间结成“对子”互帮互学，以“一日一练、一周一技、一月一考”的竞赛形式，在全班刮起了崇尚学习、崇尚技术的“旋风”。刘志扬带头参加了省国资委举办的“班组长远程教育”学习班，把学到的知识于传给大家。工作休息时间，大家就围在一起，谈经验、讲体会，交流操作小窍门，涌现出了支架维护专家贺夏春，青工技术能手张继武等一批技术“高手”。
　　众所周知，南方地质复杂，工作面时常会遇到断层或陡坡，很容易造成支架“咬架”。经过长时间摸索，他们总结出“听、看、摸、闻”的方法来判断、调节每台设备的最佳运行参数。一次员工张凤军在巡视检查中发现18－26号综采支架落后，不能移架，经技术能手张继武会诊后，确定是由内部零件发生磨擦，引起管路密封圈断裂而阻塞管路口径的原因造成的。他当即拆开泵管检查，发现果真如此，便顺利排除了故障。

                                                            创新管理要最好

　　“管理出效益”。这句话在刘志军班反复得到了印证。每个综采支架都在10万元以上，重达9吨多。要使它们乘乘“听话”，就必须对它们呵护有佳。通过摸索，刘志扬归纳出“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方法。在设备的保养方面，他们创新了“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，专人管理和目标考核相结合；在维修上，他们给每个一支架都建立了维修档案，还不断选派维修工外出培训，以提高维修水平。同时，该班打破常规，改以往在岗位交接为面对面交接，使所有的问题都能当面交清，从而使设备得到了妥善保护。
　　综采机组既是刀具损耗大户，又是耗电“老虎”。班长刘志扬通过反复观察琢磨，操作实践，发明了上不打顶，下不割底采煤方法，在全队推广后，每月节省刀具、电费等达七万元之多。他们还主动将机泵用过的润滑油回收，过滤后，与新润滑油掺和使用，每月节约润滑油500多公斤。

                                                               团结协作争第一

　　“团结就是力量”。在刘志军班更是如此。2011年2月，刚试采不久综采工作面就遇到了采煤山势倾斜大，煤层起伏坡度大，压口断层线路长等困难。面对严峻考验，刘志扬班不退缩，不气馁，迎难而上，每天调坡度，做超前，卧底板、移支架，工作在十小时以上，出勤率达100%。他们摸索出中部超前采煤法，尾部支柱支架支护法，综采机采混采法等适合南方综采的特有采煤方法，从而顺利完成了试采任务。 
       进入3月，综采工作面条件仍不见好转，中下部的压口落差不断加大，顶板垮高达4米多。每当遇到这种情况，全班同志都抢着爬上3米多高综采支架去接木垛。上面风量小，温度高，还要冒着掉矸的危险，他们一干就是一个多小时。每次从支架上滑下来，全身没有一根干衫。就这样，他们首次突破了采煤三万吨。
　　2011年7月，刘志扬班再接再厉，抓住工作面条件稍有好转的良机，开展创先争优活动，以零机电事故，样榜工程面的成绩，实现了产煤3.54万吨，创造了该矿建矿以来单采单面月产煤的最高记录，成为湘煤集团首屈一指的高效采煤班组。
　　面对前来调研的湖南省煤炭工业局局长李联山，刘志扬感触地说：“我们还要不断摸索综采机组在南方采煤的成功经验，最大限度发挥机械化采煤的优势，多出煤，出好煤，为调煤保电做贡献。”
　　　　　　　　　　　　　　

本网通讯员：罗均生

编 辑：徐悉