煤炭新闻网讯（郭斌/图文）1月9日，西山煤电集团召开2011年重大项目推进工作总结会，总结去年重点项目建设情况，研究制定2012年重点项目推进措施。集团公司领导温百根（西山煤电股份有限公司副董事长、总经理）、郦宏东（西山煤电集团副总经理），相关处室和单位负责人及重大推进项目负责人参加会议。

 

      会上，集团公司计划处总结了2011年重大项目推进工作总体情况，并对2012年重大项目推进管理工作进行初步安排。晋兴公司斜沟煤矿、古交电厂三期工程、五麟煤焦公司郑家庄煤矿、杨庄煤矿等重大推进项目负责人先后介绍情况，地质处、环保处等部门就如何推进重大项目建设提出了意见和建议。

 

        郦宏东指出，重大项目是企业生存、发展和效益的需要——要站在这样的高度，用好国家政策，选好项目，用重大项目支撑企业的可持续发展；各相关部门要同心协力推进重点工程建设，为西山煤电集团转型跨越发展作出积极贡献。

 

        温百根在总结讲话中指出，重大项目对西山煤电集团做大做强具有重要的战略意义，推进重大项目要把握三个重点：一是以煤电项目支撑主业做大做强，二是以化产项目调整产业结构、转变经济增长方式，三是以转型项目带动第三产业实现可持续发展。温百根还提出在选项目、上项目方面要坚持遵循五个原则，即主业项目优先原则、前瞻性原则、经济效益与社会效益优先原则、资源有效配置原则和规模化原则。

 

      温百根强调，2012年重大项目推进要在“软件”和“硬件”方面同时下功夫。在“软件”方面，要有强有力的组织体系，要有坚韧不拔的毅力和决心，要有强烈的责任感和成就感；在“硬件”方面，要“编一个好本子”，即在规划设计过程中要起步高、标准高，依靠有说服力的规划赢得评审；要“走一条好路”，即学习研究国家的主业政策和审批程序，提前预判可能遇到的困难，尽量少走弯路；要搞好对外沟通与协调，争取各方面的支持。

 

      他对推进重大项目提出六点意见，一是推进项目要按重要程度分出层次，有主有次，重点突出；二是对2012年重点项目方案要做一个调整，调整后方案要进行科学论证；三是修改重点项目推进办法，对项目进行分级管理、分级奖惩和总体监管；四是完善项目推进制度；五是对项目要科学决策、强力推进，并制定项目后评价机制；六是要对重点项目进行科学分类，建议主要分成五类项目，即煤矿项目，电力项目，煤化工、化工项目，非煤转产项目和轻量化项目。

本网通讯员：郭斌/图文

编 辑：一帆