本网讯 元月9日中国平煤神马集团高庄矿实业公司在三楼会议室召开召开2012年安全工作会议，回顾总结2011年安全工作，安排部署2012安全工作，表彰一批安全生产先进单位和个人。公司董事长、总经理李全河、党委书记董光德、党委副书记郭百堂、副总经理裴兴军、张振勇、邵建峰、张修坤、杨永峰、刘永良、总工程师李文广、总会计师谢国平等矿领导出席会议。机关各科室科长、基层各单位主要负责人及重组煤矿领导参加会议。会议由副总经理裴兴军主持。

 

     上午9时，公司2012年安全工作会议在鞭炮和乐曲声中开幕。会上，公司副总经理张修坤传达集团公司2012年安全工作会议精神，

 

        公司董事长、总经理李全河作重要讲话，回顾总结2011年安全工作，安排部署2012安全工作，在回顾总结2011年安全工作，公司董事长、总经理李全河指出，刚刚过去的一年，我们认真贯彻落实集团及许平煤业公司关于安全生产工作一系列重要决策部署，始终把安全摆在各项工作的首位，在“三不四可”安全指导思想引领下，扎实推进“三三一”安全管理模式，严格落实各级安全生产主体责任，正确处理本部矿井安全与生产经营的关系，统筹协调重组煤矿安全与稳步推进的步伐，公司顺利实现了全年安全工作目标。

      在安排2012年安全工作时，公司董事长、总经理李全河强调，今年是建设百万吨级实业公司的开局之年。做好全年安全工作，创造良好的安全生产环境，全力推动公司安全形势持续稳定，对于促进公司安全发展，具有特殊而重要的意义。为此，我们提出2012年安全工作的总体要求是：认真贯彻集团安全工作会议精神，牢记“三不四可”安全指导思想，深入推进“三三一”安全管理模式，严格落实各级安全主体责任，全面推广安全绩效考核，积极实施安全层级化管理，不断巩固安全质量标准化水平，稳步开展煤矿兼并重组工作，规范安全管理，夯实基层基础，强化监督检查，切实提升安全管控能力，实现全年安全工作目标，为建设百万吨级实业公司打牢安全发展根基。 总体目标是：围绕集团“三零”目标，全公司实现零重伤、杜绝二级以上非伤亡事故。即井下单位和重组煤矿杜绝重伤事故及二级以上非伤亡事故，地面单位杜绝轻伤事故；本部矿井安全质量标准化水平保持省一级，重组煤矿复产矿井安全质量标准化达到省三级；杜绝职业病的发生。

 

      结合工作实际，公司董事长、总经理李全河要求，1、强化安全形势教育，增强安全责任意识。2、强化主体责任落实，严格层级责任考核。要强化安全责任主体。落实安全责任目标。2、强化安全管理，狠抓重大事故防治。4、强化基层基础建设，实施安全精细化管理。持续抓好安全质量标准化建设。增强安全技术培训效果。积极推进班组安全建设。大力实施科技兴安战略。加强安全投入管理。5、加大监督检查力度，严格安全监管考核。6、强化现场安全管理，严格抓好超前防范。坚持推行安全评价制度。严格隐患排查治理。加强现场防控管理。抓好安全应急管理。加快煤矿井下“六大系统”建设完善。7、加强重组煤矿、驻外工程项目部、非煤及地面的安全管理。加强重组煤矿安全管理。加强对驻外项目部的安全管理。认真抓好地面及非煤单位安全管理工作。加强建设项目安全管理。加强特殊时段安全管理。

 

      公司董事长、总经理李全河希望各单位要周密安排部署，认真抓好安全生产工作。特别是领导干部要坚守岗位，切实负起责任，多深入基层，深入现场，扑下身子，真抓实干，坚决实现全年安全生产工作目标，全力确保公司安全形势的持续稳定。

 

 

       总工程师李文广传达贯彻公司1、2号文件精神。党委副书记郭百堂宣读关于表彰安全生产先进单位和个人的决定。公司董事长、总经理李全河、党委书记董光德、党委副书记郭百堂分别为2011年度安全生产先进单位和个人颁奖。会议现场，公司董事长、总经理李全河分别与机关基层签订安全责任奖。

      

 

        最后，公司党委书记董光德作总结讲话，就做好安全工作，党委书记董光德强调，今年，党的十八大将要召开，这是党和国家政治生活中的一件大事，做好全年安全工作，具有特殊的政治意义。集团2012年安全工作会刚刚闭幕，对安全工作提出了更高的要求。各级领导干部要充分认识搞好安全生产的重大意义，认真贯彻落实集团 “三不四可”安全指导思想，时刻对安全保持敬畏之心，不夸耀、不张扬，站在讲政治、讲大局、讲稳定的高度，正确认识和把握安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展的辩证关系，坚持“安全第一、生产第二”，时刻保持安全高压态势，要以对职工群众高度负责的精神，采取更加得力的措施，全力以赴，确保全年安全生产。
     

     一是进一步巩固和提升安全理念。牢固树立了“职工生命高于一切”、“干煤矿可以不死人”、“零容忍、零控制”等理念，各单位、各部门要进一步宣传好、巩固好、提升好集团提出的安全思路和理念，真正做到内化于心，外化于形。通过理念的宣贯大力培育和塑造一大批本质安全人，推动公司安全形势的进一步好转。

 

      二要强基固本，夯实安全根基。一方面要扎实开展好安全文化、职工培训、质量标准化、班组建设等各项工作，进一步夯实安全生产根基。积极探索党建工作融入安全、发挥作用的新途径新方法，为安全提供坚强的组织保证。各级领导干部要充分认识到抓好安全生产管理是一项长期细致的工作，要常抓不懈、持之以恒。

        三是狠抓干部作风，强化现场管理。安全管理重在现场，安全责任重在落实。狠抓干部作风与责任落实，严格责任追究，以高效的执行力保证安全管理制度落实到位，从而杜绝各类事故的发生。

 

        四是牢固树立以人为本，维护职工生命安全。要认真贯彻今年集团安全工作会议精神，把安全作为职工最大的福利，切实维护好职工最基本的生命健康权，提高职工的幸福感。严防各类事故发生，为职工营造一个良好的工作环境。

 

        五是加强职工安全培训，提升职工安全素质。安全培训的最终目的就是要培养本质安全人。要切实把培训作为战略投资来抓，牢固树立“培训不达标就是隐患、无证上岗就是事故”，“宁停产不停训”的理念，做到真投入、真培训、真管理、真考核、真见效。要抓住人的因素，抓班组长、抓培养本质安全人，提高职工安全意识、安全技能，切实为安全工作提供坚强保障。各单位要加大安全培训力度，使每个职工都成为按章操作的典范，涌现出更多白国周式的本质安全人。

本网特约记者：孔德京

编 辑：远帆