班组是煤矿安全管理的基础，做好以班组为核心的现场安全观管理，对煤矿安全工作起着至关重要的作用。近年来，大同煤矿集团云冈矿把“创建零事故现场，打造零事故环境”和班组安全管理相结合，通过制定相关的管理办法，找准了班组安全管理的“三个点”，有效规范了现场安全监管理力度，收到良好效果，实现了矿井长治久安，为矿井产量实现五破500万吨奠定了坚实的基础。

        把握着力点。他们把安全教育作为提升班组员工安全意识的重要工作来抓，以此为着力点，不断创新安全教育方法，完善管理机制，做到坚持不懈，常抓常新。具体工作中，他们强化了对班组员工的安全思想教育及各项安全措施制度落实，要求各区队班组半年一个主题，每月一次内部安全自责自纠，每周两次安全学习，每日班前一道知识问答，还在全矿队组中掀起带头学标准，执行标准，严格按章作业，极大的带动了全矿班组员工学标准，懂标准、会标准，自觉执行标准的积极性，他们还广泛开展了“班组党员责任区”、“班组党员身边无事故”和共产党员安全监督员、群监网员、青监岗员等安全监督三大员活动，对划分的岗位责任包机做到了季有安排、月有重点、日有落实，落实安全隐患治理不动摇。认真落实“人人都是通风员”，严格“五到位、三不准”的工作理念，牢固树立“四安”思想，带头宣传《安全生产法》、《煤矿安全法》和集团公司及公司安全会议精神，教育员工群众时刻绷紧安全这根弦，有效地保障了现场安全生产。还实施了班组长“三要工作法。即：要下井，先培训。他们严格安全生产准入制度，凡入矿新员工必须接受不少于三个月的岗前技术培训，“培训不合格、考试不及格” 的，不得入井上岗。要入井先考试。他们组织安监和教培科到一、二线单位班前，进行“人人都是通风员”安全准入考试，使全员达到持证上岗。还利用半年时间对全矿员工进行了准军事化训练，不断完善和推行了准军事化管理的相关制度，特别是要求各单位在入井前，必须进行列队举旗入井。这一制度的实施，不仅锻炼了员工队伍，提高了班组执行力，而且还规范了员工行为，有效地杜绝了个人“三违”现象的发生。

        找准切入点，安监工是井下班组现场的重要监管人，现场安全监管是否到位对当班安全生产具有重要作用。他们加大了工作面现场安监工得监管力度，要求安监工按照现场检查流程图，把每日的工作分为三个环节，即：班前，班中，班后。班前注重讲井下各工作面的安全现状，存在的问题，应重视的环节，让每个安监工都带着任务下。班中强化安监工的现场检查管理，采取制度化、程序化、规范化，灵活化的方法。每个安监工都按照工作程序开展工作，增强了安监工的工作责任感。班后狠抓安全评价、安全隐患信息反馈，安全问题汇总和上报。同时要求所有安监工每天到班前上岗签名，出井后到站里交班签名的办法，严格控制了上岗安监工的工时工效。他们还强化了安监工的出勤管理。还要求所有安监工必须在接班检查后将检查结果汇报到调度台，班中针对生产过程中存在的问题再次进行汇报，在交班前将安全问题汇报到调度台。调度员每次接到电话，都要查看和记录电话号码（哪个工作面电话），汇报时间，汇报人，汇报的问题等。安监工每少汇报一次，扣除20元，调度员每误记一次扣除20元，每谎报一次扣除50元。通过这样有效地落实了“三汇报”制，确保了安监工能够按章做好现场监管。

        抓住关键点。现场安全隐患排查对抓好班组现场安全管理起着决定性作用。这个框在集团公司率先实行了员工本人、员工家属、员工所在单位签订了“三方安全联保责任书”，开展了“看图识隐患”和“一帮一、十查”活动，完善了员工自保互保机制，极大地增强了安全工作的针对性。他们按照矿制定的开工前准入检查标准，认真组织了上岗干部、班组长、安监员、瓦斯员的“四位一体”开工安全条件确认检查，排查生产现场安全隐患，确保了安全生产；在主扇、主副井等大型设备司机推行了“手指口述”工作法，严格掌握工作程序，规范员工行为，开展现场安全条件确认和准入，确保了重要岗位的万无一失。与此同时，他们还通过周检的办法提高现场管理水平。在周检工作中他们采取分系统检查与综合检查相结合的办法，即：每周分机电、通风、防尘、地质、技术、安监六大系统进行专项检查，检查结果各部门负责督促整改，并将检查结果交安监站汇总，安监站根据实际情况，每周一组织全面性的安全检查，检查后，针对存在的问题进行“三定”，并以安全专业会议纪要的形式通报全矿，之后，对“三定”项目的落实由安监小分队和质检组负责督促整改。今年以来，他们坚持每周的安全检查23次，出安全专业会议纪要13期，检查和整改安全问题近300条，有效的保证了安全，促进了生产。 

        通过扎实有效的班组安全现场管理，有效夯实了云冈矿矿井基层基础管理水平，助推了班组现场管理再上新台阶。

本网特约记者：张贵

编 辑：徐悉