元月10日，神华胜利能源公司在培训中心召开工作会，总结2011年工作，分析当前形势，部署2012年工作，动员全体干部职工，坚持科学发展，加快“五年翻三番”战略的实施，深化创先争优，努力把公司建设成为世界一流煤电企业。

 

     总经理刘明在会上作了题为《继往开来 励精图治 为建设胜利能源煤电一体化项目而努力奋斗》的行政工作报告。党委副书记姚建安在会上作了题为《抢抓机遇促发展 创新举措构和谐 为全面实现公司二次创业的目标而努力奋斗》的党委工作报告。董事长隋国文作了题为《科学发展 二次创业 五年实现经济总量翻三番 建设世界一流煤电企业》的重要讲话。会议分别由公司党委委员、副总经理周育勇、王海清，党委副书记姚建安、副总经理陈来源主持。

 

      公司各直属单位和各部门各单位党政负责人和职工代表参加了会议。会议表彰了2011年度涌现出来的16个先进集体和39名先进个人。

 

      董事长隋国文代表董事会与总经理签订了2012年生产经营责任状；总经理刘明代表公司经营班子与销售公司、露天矿、储运公司、物业供应公司签订了2012年度生产经营责任状。

 

      会议全面总结了2011年胜利能源公司所取得的成绩，在过去的一年里，在集团公司正确领导下，在公司二次创业目标指引下，神华胜利能源公司煤炭产销量双双突破2400万吨，销售收入突破30亿元，各项经营指标均创历史最好水平，第二套储装系统建成投运，安全生产实现“零伤亡”；深入开展创先争优活动，党的建设科学化水平进一步提高，领导班子建设、宣传思想政治工作、纪检监察、工会共青团工作和综合治理工作全面加强。

 

      会议确定，2012年公司的主要任务是：继续深入贯彻落实科学发展观，以集团和公司新的战略目标为统领，以集团和公司“四会”精神为指导，生产销售要有新突破，成本考核要全面，本质安全体系建设要有新成果，生态保护要进一步强化，员工幸福指数要再攀升，电厂项目要早日落地，煤电一体化项目尽快形成。

 

      主要生产任务是煤炭产销2900万吨，力争实现3000万吨；实现利润7.1亿元；电厂项目早日开工建设，安全生产“零伤亡”。强化提升公司整体管理水平；以实施集团和公司战略为契机，掀起二次创业新高潮，以争先创优活动为动力，着力打造特色活动品牌，以构建本质安全体系为重点，在安全发展上取得新成效，以推进党建工作标准化为基础，充分发挥党组织的政治核心作用，扎实推进人才队伍建设，为公司加快发展提供保障，提升企业文化，切实增强公司科学发展软实力，深化宣传思想政治工作，全力营造和谐发展氛围，深入开展党风廉政建设，促进公司健康协调发展，坚持以人为本，为职工群众办好事、办实事。

 

      会议审议通过了总经理刘明做的行政工作报告，同时讨论了党委副书记姚建安做的党委工作报告。

 

      董事长党委书记隋国文的讲话，全面总结了公司从2009年到2011年提前两年实现翻番的成就和经验，提出了到2015年实现翻三番的任务目标，阐述了如何实现“翻三番”的战略措施，同时强调了今年的七项重点工作。

 

      董事长隋国文指出，公司提前两年实现经济总量翻番，胜利事业跃上了新高度。除电力板块未核准外，煤炭板块异军凸起，经济总量提前两年实现了翻番，运营能力，规模效益，可持续发展能力 ，安全绿色发展，员工幸福指数，从量到质都发生了令人振奋的深刻变化。

 

      在谈到为什么公司能够实现提前两年经济总量能够翻番时，隋国文强调，坚持战略引领，使我们明确了发展方向与目标；一以贯之地坚持精干高效、低成本战略，使我们走上了一条高效发展之路 ，坚持设备大型化，工艺简单化的建矿方针，同时坚持能租赁的不自营购，能委外的不自营的做法，使我们实现了管理的高效化；超前谋划，使我们实现了“又好又快”跨越式发展 ；坚持人才强企战略，为公司跨越式发展提供了人力资源保障；文化领企，使我们统一了思想，凝聚了人心，为企业建设发展提供了精神动力；推动安全发展，推进三大本质安全管理体系建设，为企业可持续发展创造了良好的内外环境 ；科技创新为企业发展注入了新的活力；加强党建，创先争优为发展奠定了思想政治基础。

 

      隋国文董事长指出，在企业的跨越式发展中，我们积累了宝贵的精神财富，这些理念、经验、做法，对于我们二次创业，把胜利的事业做大做强具有重要的指导意义，值得认真传承和推广。

 

      隋国文董事长强调，要以新的战略目标引领胜利能源事业新发展。这个新的战略就是“科学发展，二次创业，五年实现经济总量翻三番，建设世界一流煤电企业”。“五年实现经济总量翻三番”是指2015年比2010年的经济总量翻三番，收入超过104亿元，利润过20亿元，煤矿和电厂要运用世界一流的技术、达到世界一流的质量、一流的效率、一流的环保、同时要建设一流的队伍 。

 

      隋国文董事长强调，这一战略不是对过去战略的推倒重来，而是过去战略的延续和发展。要落实新的发展战略，我们以前的煤电联营、低成本、精干高效、人才强企、科技创新、文化领企这些战略还需要总结，提炼、应用。作为建设世界一流的子系统，要编制建设规划，明确责任、时间进度和保障措施，要根据内外部环境的变化，适时调整、补充、完善。

 

       隋国文董事长就如何推进这一战略的实施，做了全面阐述，强调，要掌握科学的方法，明确有效的途径，找准建设世界一流的标准，全面开展对标工作，解放思想，创新工作方法，提高工作效率，处理好各方关系，获得各方支持，始终抓好党建工作，把党的政治优势转化为发展的推动力。

 

     在讲话的第三部分，隋董事长重点谈了如何落实好这次会议的精神，要求在做好“七项工作上下功夫”，一是在生产组织方面下功夫；二是要在销售方面下功夫；三是要在成本控制方面下功夫；四是在基建方面下功夫；五是要在党建方面下功夫；六是要在项目推进方面下功夫；七是要在营造和谐地企关系方面下功夫。　

 

      隋国文董事长号召，要全面实施“翻三番”战略，要抓好工作落实。今年要争创首月开门红，实现首季满堂红，全年冲刺“3000万”，以新的成绩迎接十八大胜利召开。全体员工要团结一致，解放思想，开拓创新，甩开大步向前进，在锡林郭勒草原上再次创造属于我们胜利人的辉煌。

本网通讯员：任少华

编 辑：一帆