新年伊始，峰峰集团通二矿社区管理处在挖潜堵漏、增收节支方面做文章，牢固树立靠增收、靠节支、靠堵漏建节约型社区的思想，不断拓宽增收节支降补增效新途径。

 

      扩宽经营收入“进口”，努力增收创收。职工医院要创特色、显靓点、要有自己的“一招鲜”，进一步拓宽经营空间，创造最佳经济效益。后勤、物业及通讯单位，要加强闲置资产对外租赁工作，加强收费管理和清欠力度，努力增收创收。紧缩经营支出“出口”， 减少管理过程疏漏。机关部门办公费用要同比减少30%，招待费用同比减少50%，车辆运行费用、通讯费同比减少30%，办公楼水电费用同比减少20%。严格控制使用交通工具，严禁公务外出超标准食宿，把艰苦奋斗，过紧日子的要求落实到具体行动中。堵死经营管理“缺口”，大力营建节约型社区。坚持以集团公司生活后勤系统降补增效活动为动力，以“节电、节水、节煤、节能”为主攻方向，加大对供水、供电、供暖三大系统节能技改、更新改造力度，深入开展“挖潜堵漏五查看，节支降耗十个一”活动，按照集团公司总体要求，生活后勤系统动力及照明用电指标较往年要降低20%。夏季空调温度控制在摄氏26度以内；冬季供暖室内温度不得高于摄氏20度。经营和公共用水力争节约30%。冬季锅炉年节约动力煤15%以上。 （孔增希）

本网通讯员：孔增希

编 辑：一帆