为加快人才培育步伐，冀中能源邢矿集团油脂分公司为职工创造良好的环境，实现人才队伍竞相发展。

 

      该公司制定符合实际的人才培养工作政策，改革和完善人事制度、用工制度和薪酬制度；充分发挥文化阵地作用，2011年，购置生产、经营、政工等各类书籍上百册，充实职工书屋，并把周五定为职工读书日，通过开展读书竞赛、评选“学习进步奖”等举措来激发职工学知识的兴趣；每季召开管理人员经验交流会，互相切磋管理方法，共同提高管理水平。开展各类活动，引导职工学技术，他们把学练比活动贯穿全年，融入实际工作，坚持活动不断线，工种覆盖率达100%。

 

      同时还针对每个职工的薄弱技术开展学练。赵延彬气焊技术掌握得较好，电焊技术相对较弱，专门为他开“小灶”，外聘高级焊工进行手把手地实践操作和指导；并派出去学习。另外，让他的弱项与其他职工强项进行比赛，找差距，弥不足，使他成为了电焊气焊的全面手。在2011年邢矿集团焊工比武中，赵延彬取得了第四名的好成绩。为让大学生尽快融入角色担当重任，该公司按照注重专业、重点培养的原则，以导师制、“先进”、党员、老师傅带徒弟等多种形式，带他们业务，带他们工作作风；结合生产经营中的技术难题，给他们出课题，压担子，自我加压，自己扬鞭前进。（路素英、张娟）

本网通讯员：路素英、张娟

编 辑：一帆