治病首先要找出病因，只有查明了病的缘由，才能对症下药，病才得治好。人才培养也是如此，盲目施教只能背道而驰、适得其反。为此，冀中能源邢矿集团油脂分公司党总支成立了由党政正职为“人才培养工程”第一责任人、各部门负责人为具体落实人的领导小组，形成了党总支统一领导，各部门各司其职，协调配合，齐抓共管的人才队伍建设新格局。他们从摸清职工情况入手，深入基层，以交谈、调查表等方式对全公司160多名职工开展认真调查，详细摸清职工的学历、专业、爱好、特长等基本情况，每人建立一份档案；结合岗位性质、文化层次、兴趣爱好为职工设计了职业生涯，因人制宜地制定该公司整体人才培养方案及每位职工的培养措施。以培养小组为单位签订培养目标责任书，实施塔式帮带模式，副总以上领导带2名中层人员；一名中层领导或中级职称以上专业技术人员带3名技术骨干，一名技术骨干带2名车间主任或班组长。塔尖人员为所带人员制定具体的培训内容，定期指导，时时跟进人才培养情况。

 

      同时，他们根据培养对象岗位、层级、类别的不同，制定考核细则，科学设置指标权重，逐步建立了权责清晰、考评科学、有序流动的人才培养动态管理机制，增强了人才培养工作的生机和活力。（路素英、张娟）

本网通讯员：路素英、张娟

编 辑：一帆