1月11日永荣赶煤司召开2012年安全工作会，在会上公司党委书记潘绍允提出了今年安全工作的一个新思路，全面构建“1、2、3、4、5、6”路线，明确安全管理目标，提出安全管理方法，措施，为今年安全工作指出一个明确的导向。

 

      潘书记指出： “1”就是树立一个“零”安全理念，一切从零开始，努力实现三个零目：零受伤、零隐患、零违章； “2“是构建两个机制。一是构建党、政、技、工、团齐抓共管，协作严惩机制。二是构建严管严控，重奖重罚机制。 “3“是狠抓三项建设。一是打好三基建设。二是抓好四化建设。三是抓好安全文化建设，进一步抓好阵地建设。 “4“是强化四大整治。即顶板、机运、一通三防、规范化开采方面的整治。 “5”是深化五项安全管理创新成果。一是深化安全确认。二是深化“两长一员”联动考核机制。三是深化管理人员下井写实。四是深化公司科，队安全评估检测制度，五是深化安全风险奖惩机制。 “6”是扎实推进六大工作。一是推进安全宣传工作，做好舆论导向。二是扎实推进安全教育工作，抓好职工操作培训。三是扎实推进专业基础工作。四是扎实推进“学永贵，强管理”的工作。五是扎实推进主体责任的落实。六是扎实推进责任追究，经验总结推广工作。

 

      潘书记还指出在今后的工作中，要做好六种心理准备（即任务重的心理准备、安全压力大的心理准备、工作要求细致的心理准备、管理严格的心理准备、考核全面的心理准备、做好处罚的心理准备）树立必胜的信心来抓好工作，充分发挥党政工团基础部门的作用，建立好监督网，做好安全工作，实现赶煤司安全生产七周年的目标。

本网通讯员：刘世秀

编 辑：一帆