| 平煤元宝山露天矿“三个理念”推动企业快速发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-1-12 19:31:47 经验交流 | ||
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本网讯：新年伊始，元宝山露天矿积极谋划全年工作，明确工作新思路，强化“文化治企、人才强企、科技兴企”理念，以此打造一流大矿新形象，推动企业稳步发展。 在文化治企上该矿深刻学习和领会十七届六中全会精神，把推进企业文化建设作为促进矿区和谐，支撑企业快速发展的动力源泉。一是坚持“引领、传承、融合、创新”的文化建设方针，将国电公司文化理念和平煤公司文化理念相互渗透，发挥企业文化的导向、凝聚、辐射、激励、约束功能，不断增强干部员工的归属感、认同感和使命感、光荣感，营造一个和谐大家庭的文化氛围。二是推动企业文化创新，紧紧围绕元露建矿以来形成的具有鲜明特色的文化体系赋予新的文化内涵，并加以提炼总结和归纳，使之成为元露大家园的共同夙愿和精神追求，成为元露发展的核心理念；三是不断丰富企业文化活动内容，力求与时俱进，利用现有文化资源，弘扬元露人奋发有为和坚韧进取的高贵品格，并紧密同企业生产、安全、经营等各项工作相融合，开创元露文化领域的新篇章。 在人才强企上该矿始终坚持“以人为本”的思路不动摇，把“五选拔、三限制、三淘汰”作为选人用人的标准，继续加大干部日常考核的力度，把精细化管理的程度和准军事化管理的效果作为干部考核的一项内容，并将日常考核结果作为干部薪酬、升降的直接依据，以此提升干部的执行力。同时根据现有员工知识结构，进一步培养、激活现有人才的能动性，畅通员工的成长渠道。该矿还把人才的引进和外出培训作为强企的战略方向，在现有大学生不断加盟的情况下，积极争取公司支持，继续引进高校毕业生，弥补高端人才紧缺的现状，同时组织干部和专业技术人才走出去培训，到其它单位学习先进的管理经验，以此推动企业的健康持续发展。 在科技兴企上该矿不断制定完善科技兴矿战略管理办法，建立有效的激励机制，依靠科技进步求生存、求发展，并大力弘扬科技兴矿典型，在全矿营造尊重科学、尊重人才和人人争当科技标兵的良好氛围。去年该矿拿出9万多元重奖了有突出贡献的科技创新人员，今年将加大奖励额度和范围，极大地激发科技人员的创新创效的能动性。尤其今年进入1500万吨扩能项目建设的紧要时期，发挥科技人员的聪明才智和调动他们参与建设的积极性是项目能否顺利完工的关键，因此该矿注重加大项目科研并转化为现实生产力的力度，使元露资源得到最好的合理配置，以便进一步提高企业的核心竞争力，树立元露品牌形象。
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