1月12日下午，川煤芙蓉公司煤炭销售工作会在矿区总部三楼会议室召开。公司总经理雷才国、副总经理雷仁忠，有关部门负责人，矿（公司）矿长（总经理）及煤销科长，物流分分管负责人，煤销分公司党政负责人及有关人员共计21人参加了会议。煤销分公司党支部书记张继军主持了会议。

 

      煤销分公司副经理欧阳朝做工作报告。2011年，煤销分公司在芙蓉公司党政的领导下，以党的十七届六中全会精神和川煤首次党代会精神为指导，坚持以提升经济效益为中心，积极调整销售结构、灵活销售策略、多渠道开拓市场，加大劣质煤销售力度，加大地销煤销量，多形式整合煤炭资源，取得了四个方面的收获：一是销售煤炭259.72万吨（含资源整合煤26.1万吨），产销率达到96%。二是把销售劣质煤52.8万吨，保证了矿井正常生产。三是加强煤质管理，劣质煤在原来水平上平均提高200大卡左右。1～11月实现了货款全额回收，后两个月争取到了电厂的煤款预付，一定程度上缓解了企业资金压力。2012年煤销分公司将紧紧围绕提升质量和效益，坚决贯彻落实芙蓉公司党政对煤销工作的要求，扎实工作，最大限度地增加企业收入，努力实现考核目标。主要措施是：强化劣质煤销售工作，千方百计保证矿井生产；严格煤炭质量管理，促进企业增收创效； 加快结算，确保货款及时入账；克服困难，努力完成川煤下达的枯水期电煤供应任务；丰富形式，多渠道整合煤炭资源；进一步协调好各方面的关系；加强双基与精细化管理工作；加强党的建设、职工队伍建设、宣传思想工作、群团等工作。

 

      白皎煤矿矿长何荣、杉木树矿业公司副总经理曾元涛、珙泉煤业公司总经理文仁毅先后发言，就本单位煤炭质量管理方面存在的问题，2012年生产、质情况以及工作措施做了汇报，表示要加大煤质管理工作力度，采取积极措施努力提升煤质，为企业增收创效。

 

      副总经理雷仁忠在讲话中肯定了2011年煤销工作取得的成绩，指出了存在的问题。强调指出：要认真学习贯彻川煤及芙蓉公司工作会精神，为质量效益年添措施；要认清形势、适应市场变化，迎难而上，确保产销平衡；煤销工作要实现“四个创新”、“四个突破”。 “四个创新”即：销售思路创新、市场开拓创新、考核管理创新、质量管理创新。“四个突破”即：劣质煤销售效果有突破、资源整合量有突破、销售结构有突破、电煤付款方式有突破。提出了四点具体要求：一是生产矿井要牢固树立质量至上的意识，把产品质量放在第一位，抓好系统改造，定期召开煤质会议；二是煤销分公司制定年度总体销售方案（含丰、枯水期）；三是煤销系统加强沟通、监督，加强与川煤集团、政府及用户的沟通，争取理解、支持。四是红卫专用线尽快启动。雷仁忠副总经理还对近期销售工作作出了安排。

 

      总经理雷才国做了总结讲话。对2011年工作做了简要回顾 ，肯定了成绩，指出了不足。分析了2012年煤炭市场的有利因素和不利因素，分别对矿井、煤销分公司、物流分公司提出了工作要求。要求生产矿井增强危机意识，加大煤炭质量管理考核力度，煤质要在2011年基础上提高200大卡，为芙蓉公司分忧；稳定产量，多出煤、出好煤；对煤坪进行改造，使其更有利于提质、储煤、洗选；积极配合煤销公司搞好煤炭发运。要求煤销公司转变观念，增强服务意识，加强精细化管理，适应形势和发展需要；加强市场调研，及时对价格调整提出建议，主动适应市场，控制低价电煤销售，在去年基础上吨煤价格提高10%；积极整合资源，整合数量不低于30万吨，收益不低于150元；实现货款全额回收；加强对矿井煤质的监督、检查、指导，特别是井下煤层煤样的督促、考核，加强与电厂的协调、沟通；加强与川煤营销部、政府的联系，争取政策支持。要求物流分公司提高运力，加大运量，确保地销煤运输。

本网通讯员：张爱军

编 辑：一帆