本网讯  四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿将节支降耗目标细化分解到科室、单位、班组，细化到每一个环节、每一道工序，真正落实到每个人。

      该矿建立了材料成本内控机制，把降成本，抓节约，增效益作为一项重头戏，在节支降耗、修旧利废、降低综合成本上狠下功夫，建立健全了各项材料管理责任制度。各单位内部建立材料领用台帐，实行专人领用，专人管理，专门考核；对能回收复用的材料，无论是井下还是地面，大家都要养成回收利用的好习惯。对能够修复的设备和零配件等，一定修复投入试用，杜绝浪费，这些情况都能从单位的记录本上了解到，他们还常常汇总分析，针对存在的问题采取措施，找出应对的办法，在确保安全的前提下把材料消耗控制在月度计划内，也使职工杜绝了往日大手大脚的不良习惯。2011年，该矿吨煤材料费48.5元/吨，比计划下降1.2元/吨；吨煤修理费1.42元/吨，比计划下降1.08元/吨；吨煤完全成本由原来的287.22元/吨下降到275.18元/吨，全年节约材料费用支出236万元。

本网特约记者：杨涛 通讯员：杨述珍

编 辑：远帆