本网讯 平庄煤业西露天矿本着安全工作早安排、早落实的原则，细致规划，周密部署新年安全生产工作，以认真落实集团公司和该矿安全一号文为契机，着力为全年各项安全生产工作起好步、奠好基。

      该矿紧密结合企业实际，制定出台了2012年安全一号文件，严格将下达的安全指标细致分解到单位、班组和个人，详细制定出指标完成对策。积极与各单位相关责任人签订2012年《安全目标责任书》，并将领导干部的《安全承诺书》和职工的《安全保证书》张贴上墙。建立、健全、完善各项规章制度，积极构建自我管理、自我约束的安全生产长效管理机制；加强各业务科室对本业务系统进行全面的技术会诊工作，避免系统、设施出现问题，并对会诊出的隐患及时进行督促整改落实。

      严格执行安全生产调度值班、领导干部值班及主要岗位人员责任落实情况，以24小时不间断值班，牢固控制安全生产动态，确保信息渠道畅通。重点强化各厂段现场安全管理，及时掌握人员到岗、人员更换情况，加强对不放心人的摸底工作，严禁不放心人上岗；及时对新工人组织培训，杜绝无证上岗。积极协调生产组织工作，推行科学、合理、正规、有序的生产模式，避免出现交叉混乱作业。结合现场生产特点有的放矢，按照该矿安全一号文件提出的现场工作重点对本业务范围内的工程进行全面、有效的管理和控制。各类安全小分队对生产薄弱环节、空档死角进行不间断动态突袭检查，加大对酒后上岗、睡岗等违反劳动纪律人员的查处力度。严格在现场管理中做到十个停下来，即：对不放心的人、不放心的工程、存在隐患的设备、炮区的作业地点、安全质量不达标的工作面、存在重大安全隐患的工作现场、没有跟班干部的工作现场、特殊工种未持证上岗、地质条件发生变化未补充安全技术措施、打破正常生产秩序的工作一律停下来，并对停工的工作现场，按照事故进行分析，重点落实管理责任。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆