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抓安全 强制度 稳队伍 | |||
| 河南省煤田地质局一队特凿公司开局之年实现开门红 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-1-14 18:37:48 通讯特写 | ||
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经历风雨，才能见到绚丽的彩虹。辛苦付出，才能拥有丰厚的收获。说起刚刚过去的一年，河南省煤田地质局一队特凿公司经理杜文斌有说不完的话，因为这一年，对他来说，甚至对全公司人来说，都是不平凡的一年。 有数据为证。2011年，特凿公司共开动各类钻机7台，施工领域涉及煤层气生产井、参数井和掏穴井。全年共结束各类钻孔52个，进尺39463米，实现收入2000万元，完成队下达计划任务的110%，各项经营指标得到提高。 这一组数据的背后，包含着特凿公司人不懈的努力和拼搏。取得这样喜人的成绩，杜文斌经理概括为“一抓一强一稳”。 “一抓”，即抓安全。1.09事故，教训犹在，警钟长鸣。2011年以来，特凿公司把安全工作放在全部工作的首要位置，常抓不懈。一是坚持开孔检查验收制度。凡是参与煤层气井施工的钻机，全部签订了安全环保责任状，达不到要求的不予开工。同时，施工过程中坚持安全检查制度，发现问题，及时纠正，把隐患消除在萌芽状态。二是加强职工安全技术培训。新招收的临时工，进行现场安全知识培训及测试，合格后方可上岗。组织钻机机长参加队上组织的安全生产培训。公司汽车驾驶员做到了常教育，常提醒，遵守交通规则，不违章行车。等等。三是积极开展“红旗钻机”评比竞赛和“安全生产月”活动，营造了浓厚的安全生产氛围。四是加大安全投入。全年共投入资金近50万元，对钻机主要设备进行了大修，对部分安全设施进行了更换等。五是实行了全员安全风险抵押金办法，按照队上要求，公司职工全部缴纳了安全风险抵押金，并进行了兑现。 “一强”，即强制度。结合生产实际，特凿公司完善出台了《安全生产管理制度》、《施工现场管理办法》、《设备管理及使用办法》、《钻机三公开制度》等规章制度，形成了靠制度管人、靠制度管事的良好氛围。 “一稳”，即稳队伍。公司发展成果，最终要惠及广大职工，一年来，特凿公司采取多项措施，从待遇、感情等方面稳定职工队伍。一是深化工资分配方案，提高职工收入。结合公司实际，重新制定了职工工资方案，日资每天增加10元，增加了骨干人员的岗位津贴。对钻机承包价格也进行了调整，在2010年的基础上每米增加了40元，进一步明确了钻机结算标准。结束验收的钻孔及时进行结算。二是维护职工的合法权益。坚持钻机三公开制度，保证了工资收入分配、钻机采购支出等的公开透明。为公司职工购买了劳动保险，按照规定，及时发放劳保用品。 通过有力的抓手，特凿公司在班子成员的带领下，开拓市场，奋力拼搏，实现了“十二五”开局之年的开门红。安全形势好了，职工收入增加了，公司凝聚心增强了。在队中层干部述职述廉会议上，队长李祥瑞对特凿公司一年的工作给予了充分肯定和表扬。 目标决定未来，追求永无止境。2012年，曙光初露。面对新的起点，新的机遇，新的挑战，杜文斌经理信心满怀，他有决心和公司班子成员一道，带领公司职工，抢占市场，狠抓机遇，使特凿公司各项工作再上一层楼。
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