【本网讯】  2011年，山东能源新矿集团华恒矿业通过大力实施科技创新、施行一系列有效的管理措施和开展企业文化建设，通过全体干部员工的共同协作努力，顺利实现了生产组织有序、机械化装备水平升级、数字化矿山建设深化、系统不断优化、质量标准化水平扎实提升的奋斗目标。 
       按照“安全开采、科学开采、经济开采、绿色开采”的办矿理念和思路，华恒矿业精心组织生产，严格正规循环率考核，综采效能得到进一步发挥，在提高劳动生产效率上实现了新突破，该矿业创出了单产历史最好水平。
机械化装备水平大幅度提升。在十五层安装使用了大功率矮机身新型采煤机，提高了综采效率；加快了掘进生产综掘化，该矿业井下共有四套综掘机。先后投入使用六部单轨吊，实现了单轨吊网络化，提高了工作效率。目前，矿井装备水平达到一流的硬件标准。 
       数字化矿山建设不断深化。不断完善了以十八大子系统为一体的矿井综合自动化平台，实现了千米深井、复杂矿井放假期间井下无人值守的新突破。加快了信息化建设。对省外单位升级安装了网络、通讯、视频会议综合一体化系统，并成功召开省内外视频会议，提高了工作效率。
系统优化效果显著。对矿井主运、副提、通风、防尘、运输等系统进行了优化改造，简化了环节，消除了隐患，提升了系统保障能力。优化了主运系统，解决了原煤运输压力大的“瓶颈”问题，增强了运输保障能力。优化了副提系统，由原来的机轨合一运输改为双钩提升运输，提高了-1000水平的副提效率，为-1000西大巷快速掘进提供了系统保障。 
       安全质量标准化水平大大提升。华恒矿业以精品岗位、精品工程、样板区队、示范矿井建设为载体，深化安全质量标准化建设，提高质量标准化奖罚在工资收入中的比例，坚持每月专业召开一次现场会，每季度召开一次井上下推进会，选树典型，奖优罚劣，促进了质量标准化的上档升级。去年一年共创建精品岗位360个，奖励130万元，创建精品工程90个，奖励90万元。 同时，他们将精品战略推进与山东省现场管理样板企业创建活动紧密结合，大力开展“6S”管理，于2011年8月份通过了省现场管理样板企业的验收，大大提升了质量标准化、现场管理水平。

本网通讯员：孔文 季永丽

编 辑：徐悉