企业文化是企业生存和发展的灵魂和支柱，是企业全体员工在长期的工作过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，这种价值观贯穿于企业生产经营和管理活动中，成为推动企业健康发展的不竭动力。 
       企业竞争的最高境界是文化竞争。近年来，随着中煤矿建三十三处的快速稳定的发展，该处在强化企业文化“四统一”的基础上，积极推进安全文化、管理文化、服务文化、廉洁文化等切合企业特色的文化建设，充分发挥文化引领和支撑作用，使企业文化这个“软实力”催生出良好的“硬效益”： 2011年完成结算收入12亿元，与2010年同比增长58.1%；实现利润700万元，与2010年同比增长2.5倍；工程质量合格率100%；生产经营形势继续呈现良好的发展势头，主要经济指标再创历史新高，连续8年实现了持续稳定的快速发展，企业综合实力和社会信誉得到显著提升。

安全文化 筑牢企业平安堤坝

       确保安全生产是建筑企业永恒的主题，也是企业的一种无形资产。如何用安全文化的无形力量来促进员工安全素质的提高，提升安全管理水平？对此，三十三处通过健全三级安全管理网络，提高安全组织保障；抓“双基”，提高安全基础保障；建立“党政工团”一体的监控防范体系，提高安全制度保障；逐渐完善“安全自查、隐患自除、问题自纠、责任自负”的隐患排查整治机制，提高安全措施保障；设立了电子邮箱、QQ安全群、短信平台，通过网络为全处安全生产提供法律法规、标准规程、业务技术和信息服务；并将安全宣传融入到各种趣味性的竞赛活动中，增强员工的参与热情，通过开展“安康杯”竞赛、安全合格班组建设、安全生产月活动、安全知识竞赛等活动，形成了始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”等安全生产指导方针，确立 了“以人为本，安全至上”、“安全是最大的效益”，“安全生产可控、能控”、“没有排除不了的隐患，没有避免不了的事故”等安全理念。在安全文化的感染下，该处职工从思想上实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，认定“安全生产是自己的事，严守安全规程就没有事”的信念，在全处上下形成践行安全文化、严守安全规程的良好氛围，筑起安全生产的平安大堤，连续实现了安全生产。2011年，在创建安全文明工地活动中，合肥西城山水项目荣获“安徽省安全质量标准化示范工地”称号，淮北龙湖煤矿深井建设技术国家工程实验室项目荣获“淮北市安全质量标准化示范工地”称号，内蒙古塔然高勒主副井塔项目荣获“神华集团安全质量标准化示范工地”称号。

管理文化 催生规范精益高效 

       该处在管理文化建设上，尤为突出制度文化建设，建立健全各种规章制度和岗位规范，编印了《三十三处规章制度与岗位规范汇编》；通过积极采取开座谈会、到兄弟单位取经、在年初工作会上分组讨论等方式，起草出台了切合自身实际的《项目工程管理办法》，汇编成册，并在全处进行学习、宣传、贯彻落实，全面推行了精细化管理。该处不断完善的管理制度，有效的把企业管理文化从无形变为有形，从柔性变为刚性，为企业管理文化的持续推进提供了有力的制度保证。这两本汇编成册的管理制度文本，成为该处企业管理方面的“草根”文化。在管理文化的引领下，该处坚持以人为本，树立“人才是第一资源”的管理文化观念，通过重视引进人才、爱护人才、培养人才，重用人才，在生活、工作上给予切实的关爱，营造感情留人，待遇留人、事业留人的良好氛围，提高企业核心竞争力，促进了企业和谐稳定的快速发展；加强质量管理和科技创新管理，2011年，淮北龙湖项目部获得淮北市建设工程“相王杯”奖；袁店二矿综合办公楼、联合建筑及装车仓工程和不连沟洗煤厂建安工程获“煤炭行业优质工程”称号，不连沟洗煤厂建安工程获得“太阳杯”；全处荣获国家科技进步奖11项，获得国家发明专利和实用新型专利20余项，仅2011年就有五项专利获得了国家专利局的授权；严格按照《项目工程管理办法》要求，全面推进精细化管理，注重过程控制，强化成本管理，把精细化管理工作落实到每一个管理环节、贯彻到每一个管理流程。通过深挖内部潜力，外拓承揽工程，靠管理，靠规模，有效地降低了生产成本，提高了企业经济效益。

服务文化 提升企业竞争力

       服务文化是一个企业概念性的文化,从产生到落地需要提炼,需要保障,需要宣传贯彻和激发新的服务模式,只有这样,才能提升企业的实际竞争力,才是企业服务文化的意义所在。该处以服务文化为引领，努力打造服务型企业，通过提高思想水平、业务能力、综合素质，提高了对基层的服务意识和管理能力，设身处地的为项目部同志着想，主动为项目部分忧解愁，为项目管理提供高效优质的服务和坚强有力的支持，从而不断提升企业在市场中的竞争力。一是强化服务意识，牢固树立“管理就是服务”、“干部就是公仆”的理念，视服务为天职，自觉把权力运用作为为民服务的过程。二是强化办事效率的提高，倡导雷厉风行、速办速决的作风，减少不必要的会议、检查和评比，真正把思想和精力凝聚到促进经济平稳较快发展上来。三是强化机关作风转变，由“管理型机关”转变为“服务型机关”。坚持做到热情周到地为基层项目部办理各种业务，禁止出现“脸难看、门难进、事难办“现象，并主动和项目部同志谈心，做到互相支持、互相帮助、互相理解，严禁推诿搪塞，无故刁难项目部同志。四是强化工作机制创新，加大工作力度，把规范性和创造性有机统一起来，既要规范操作程序，又要积极而为、开拓创新，提高工作效能。促进机关工作程序化、制度化、法制化。五是强化服务打造企业浓厚的和谐氛围。坚持以人为本，切实做好人才在生活、工作上的关爱服务，增强人才对企业的归属感；以送温暖、送清凉、困难帮扶等暖心活动，关心职工生活，提高职工待遇；加强宣传教育，引导职工用正确的方式面对困难、表达利益诉求；与项目部劳务队伍融洽合作，用包容的心态建立和谐的用工关系；继续开展文明小区创建工作，把小区建成环境优美，人文关怀浓厚的和谐小区。

廉洁文化 助推企业健康发展 

       认真开展廉洁文化建设是贯彻落实党的十七大精神、落实科学发展观的具体体现。开展企业廉洁文化建设，营造诚信守法、崇尚清廉的文化氛围，有利于内强企业素质、外塑企业形象，有效推动企业持续健康和谐发展。该处在廉洁文化建设中，联系企业实际开展廉洁文化建设活动，营造廉洁从业氛围。把廉洁文化建设作为企业文化建设的重要组成部分，深入开展、扎实推进，提炼廉洁文化理念，规范廉洁文化建设方法和途径。做到开展廉洁文化建设与开展企业文化建设相结合，廉洁文化建设与思想政治工作相结合，廉洁文化建设与企业经营管理工作相结合，创造性地开展好廉洁文化建设各项活动，建设“本质廉洁型”企业，营造诚实守信、勤勉敬业、廉荣贪耻的廉洁文化氛围。例如：积极开展了廉洁从业宣教活动，通过邀请淮北市人民检察院副检察长杨春杰、张弛处长、职务犯罪预防科科长马屹、集团纪委副书记庞德立等人在处机关、内蒙古片区主办两场廉洁从业专题教育讲座，并根据集团廉洁从业教育活动日程安排，积极组织项目人员听取讲座，在全处树立了一个风清气正的良好氛围；在中秋节、春节等重大节日来临之际，该处专门发文强调在节日期间加强廉洁自律，并向副科级以上领导干部群发了廉政短信进行提醒；为小区居民送廉政春联，营造廉政过节氛围；每月组织机关人员观看一次警示教育片，为新分大学生上岗前打好廉政“预防针”；处纪委致全处党员的一封廉洁信；利用工会开展“送清凉”活动之机，向各基层单位巡回播放警示教育片；开展建党90周年反腐倡廉知识竞赛；举办各基层纪检组长培训班，上一次廉政党课等。

本网通讯员：麻建军

编 辑：徐悉