本网讯 为提高煤质和经营业绩，增强市场竞争力，榆树井煤矿从加强现场管理入手，坚持抓源头、重环节，制定专项措施，动员全矿广大职工踊跃参与，建设安全高效的现代化矿井。

       统一思想，高度重视，增强煤质教育，增强全矿职工的责任感和自觉性。提高全矿煤炭质量关系到全矿职工的切身利益，关系到我矿的长远、安全、高效发展。为此，我矿召开专门会议，下发文件，制定综采工作面、掘进工作面等各环节的煤质管理措施。各部门各司其职、分工明确，利用宣传栏，矿OA、班前会、周一周五学习以及各种会议对职工进行教育。各工区根据制定的保煤质措施，每天班前会强调煤质任务，从采煤源头让职工意识到提高煤质的重要性和紧迫性,引导职工牢固树立“抓煤质就是保饭碗 抓质量就是促长远发展”的意识。矿上每月在月度考核中兑现对职工的奖励和惩罚，极大的调动了相关人员的积极性。

       加强领导，明确职责，加大监管力度。为加强煤炭质量管理，我矿成立了专门的煤炭质量管理领导小组。领导小组通过贯彻上级方针、政策，制定详细的煤质管理规章制度，负责煤炭从源头到终端的全过程质量监督、考核和管理，最大限度的提高我矿的经济效益。煤质管理小组各部门明确职责，通过加大监管力度，强化职工提高煤质的意识，确保提高煤质措施落实到位，取得实效。

       严格落实，优化采煤设计，进行源头及后路多环节控制，确保煤质管理措施落实到位。我矿地质条件特殊，根据实际情况，狠抓源头管理，控制顶板破碎段、断层、底鼓及煤层变薄等异常情况下的割煤，加强水份控制，实行煤矸分运，采取合理的运输方式，保证煤质的最优化。

       制定井上下取样规定，增大原煤入洗量，提高煤炭附加值。煤质取样对于及时调整洗选参数、确保产品质量合格以及煤炭外运具有重要的意义。为此，我矿制定了严格的井上下取样规定，要求取样人员提高责任心，严格按照《煤炭产品煤样取样规程》进行操作。每月对采煤工作面正常取样次数不少于8次，确保煤质取样及时，准确。在原煤的洗选方面，一是加强洗选设备的检修，杜绝跑冒滴漏现象，提高洗煤质量；二是加强各个环节的煤炭筛分，从煤炭自201皮带进入筛分车间开始，有专门的皮带拣选工将混杂在块煤中的矸石拣出，确保块煤的质量，采用德国申克先进的分级筛，对原煤粒度级进行筛分，将入洗原煤精确控制到200粒度级以下，确保原煤洗选后达到销售要求；三是不断提高选煤工艺，随着开采煤层的变化，我矿提升原煤煤质情况不稳定，特别是原煤中细颗粒煤含量大，选煤厂技术人员通过对选煤厂煤泥水处理系统进行改造，将处理能力由原来的每天2000t提高到7000t至10000t，实际年处理能力在3.5Mt/a。四是进行配煤，提高发热量，使产品合格率大幅度提升。

       加大考核力度，充分调动每个职工保煤质的自觉性。为鼓励多出煤、出好煤，严格按照矿业公司考核要求进行奖惩。通过严抓细管，各监管部门充分发挥职能作用，严格监管、强化监督，奖罚并存，形成了“人人都是煤质管理员，人人参与煤质管理”的氛围，增强干部职工在每道生产工序上抓好煤质的自觉性和主动性。

       提升煤质人人有责，这是我矿持之以恒的奋斗目标。榆树井煤矿始终坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，不断寻求技术突破，苦练内功，以扎实有效的措施，规范有序的运作程序，促进生产，增加效益。

本网通讯员：贾真仟 吴宝峰 张金鹏

编 辑：远帆