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| 峰峰集团新三矿扣紧班组程序链 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-1-18 10:31:13 安全专题 | ||
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本网讯：新年伊始，冀中能源峰峰集团新三矿进一步扣紧班组“程序链”，重视班前、班中、班后每道程序，推进班组管理规范化、精细化，把标准化管理落实到每人、每物、每时、每处，打好安全生产主动仗。 该矿班组管理从班前礼仪开始，由值班人员讲解“历史上的今天”事故案例，结合当班安全生产情况，叮嘱职工工作中存在的危险源及安全注意事项。各班组长简评上班安全生产情况，结合本班工作任务，排查安全隐患人，安全宣誓，振奋精神，鼓足干劲。跟带班人员坚持与职工同入井、同升井，沿途安全把关，为班中安全生产打基础。
班中严格执行手指口述安全确认法，心想、眼看、手指、口述相统一，对生产过程中的每道工序，每个环节，每处环境进行安全确认；对现场作业环境进行风险预测，有效辨别危险源，避开危险源；对排查出来的安全隐患，及时反馈信息，制定有效措施，闭合整改，消除隐患，保证物的安全状态。跟带班人员按章指挥，职工按章操作，实现人、机、环、管有机统一，杜绝安全事故。
交接班实行手拉手交接班，交接人员做到“面对面、手拉手，你不来、我不走”。交接时，除了交代清楚工作面情况，工程质量合格情况，隐患排查处理到位情况，还要认真填写交接班记录。班后，及时召开班后会，总结当班的安全生产情况，分析评估施工中存在的问题，及落实整改情况，为下一班安全生产做足准备。
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