陕西陕煤韩城矿业公司提出在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，把人才工程纳入公司发展战略总体规划，加大人才资源培训开发力度，走人才强企之路。

　　建立长效机制培养造就人才

　　“加快人才储备，提升职工素质，锻造复合型人才、实施人才强企”是韩城矿业公司实施人才工程的指导思想和主要任务。近年来，韩城矿业公司通过组织保障、制度保障、经费保障来夯实职工教育培训工作基础。公司及二级单位均成立了职工教育培训领导小组，设立了职工教育培训管理中心，制定下发了《职工教育培训管理办法》及《考核办法》。每年按照职工工资总额2.5%足额提取培训经费，保障了职工教育培训的全面实施。每年年初制定《职工教育培训计划》，年终对职工教育培训情况进行考核表彰奖励，形成长效培训工作机制。

　　分层培训员工打造学习型企业

　　企业要发展，人才是保障。面对近年来人才流失严重的新形势，韩城矿业公司加大教育培训力度，提高全员素质。同时以创建学习型企业为契机，推动全员终身教育培训，不断实现知识更新和能力提升。公司制定了《关于开展创建学习型组织，争当知识型职工实施方案》，强化对中高级管理人员、工程技术人员的继续教育，抓好职工的岗位培训。 2011年分期分批选送32名矿处级干部参加集团公司中高层管理人员培训班；通过两个月的学习、研修和拓展训练，许多领导干部纷纷表示，他们吸收了新的管理知识，改善了心智模式，提高了创新思维能力，提升了管理技能，强化了团队意识，实现了融合进取，收到良好的效果。同时依托职工干部培训学校、安全技术管理培训中心和韩煤技校，采取校企联合办学的方式，对工程技术人员、特种作业人员、安全管理人员和井下从业人员进行安全强化培训，全年共培训8648人次，对34个工种1391人进行了职业技能等级鉴定考核。

 
　　以激励机制促进人才成长

　　韩城矿业公司在实施人才工程中，以激励机制促进人才成长。 该公司井下条件复杂，灾害严重，制约原煤生产。在发展面临瓶颈时，公司科技工作者大胆探索研究，经过科技人员与职工共同实践，探索出了解决矿区瓦斯问题和复杂地质条件下实现安全高产高效的新路子，韩城矿业公司与中国矿业大学合作的《极薄煤层上保护层瓦斯抽采及安全高效开采技术研究》获得2011年中国煤炭工业协会科学技术二等奖。公司召开科技大会，对做出贡献的科技人员进行表彰奖励，对贡献突出的科技人员奖励尼桑小轿车，激发科技工作者的使命感和责任感。

　　公司开展全员岗位行为规范教育活动，推行 “手指口述”、“岗位描述”活动，把双述活动效果与工资挂钩，使每个岗位、每名职工都能在本质岗位上创特、创新、创优、创效。在职工中广泛开展技术创新、技术协作、发明创造、合理化建议活动，涌现出了陕西省职工经济技术创新标兵下峪口矿选煤厂自动化车间主任许东林，发明煤机中部进刀法的职工高俊林，发明综掘电缆推进法的倪锁宏，公司以发明人姓名对技术创新成果进行命名推广，各种创新技术成果不断产生并得到应用，激发了职工立足本职，争创一流的工作热情。

　　韩城矿业公司通过实施人才工程促进了企业发展，近年来，重大安全事故呈现逐年降低态势，有力地保障了矿井安全生产。

 

本网通讯员：程仙芳

编 辑：刘勋