煤炭新闻网消息 (记者 李进 报道） 2011年过后兖矿集团公司安全生产已经顺利走过5个年头，在刚刚迎来的2012年第一天，集团公司首个大事就是召开安全工作会。集团公司董事长、党委书记王信在会上表明了集团公司持之以恒抓安全的信心和决心，并动员集团公司所有干部职工，坚定实现第六个安全年目标不动摇，以安全生产和改革发展的优异成绩迎接党的十八大胜利召开。兖矿集团公司总经理、党委副书记李位民主持会议。兖矿集团公司在家领导宋国、石学让、张英民、张贤友、张鸣林、何烨、赵增玉、周寿成、杨家纯、李伟参加会议。

      王信指出，过去的一年是兖矿集团公司实现历史新跨越的一年，多项经济指标取得新突破。各级组织和干部职工坚持把安全摆在“四个一切”重要位置，落实责任，强化预控，从严追究，为高效跨越发展提供了有力保证。截至目前，连续安全生产2011天，顺利实现第5个安全年。

      王信着重指出，今年是集团公司落实“十二五”规划、承上启下的关键一年。面对复杂严峻的经济形势，我们确立了实现第六个安全年的目标，提出了“一个决定三个办法”和“十深化十增强”保障措施，能不能落到实处，关键是要形成认真坚持、自觉坚持、长期坚持抓安全的浓厚氛围。近年来，集团公司安全形势总体平稳，但不出事故不代表不存在问题，持续平稳不等于没有隐患。目前，集团公司正处在发展区域不断扩大、经营领域拓展延伸、国际化进程持续加快的重要时期，安全发展显得更为紧迫和重要。从讲政治顾大局的高度看，下半年党的十八大即将召开，重视安全发展，抓好安全工作，已成为首要的政治任务，已成为倍受社会关注的重要问题。从集团公司安全现状看，存在安全发展不平衡、个别产业基础管理薄弱、部分单位制度落实不到位、外部开发安全管理亟待加强等问题。随着集团公司区域拓展、产业延伸和规模扩张，煤与化工等项目区域一体化高度融合，加上托管和专项服务等管理方式实施，安全管理幅度、跨度、难度增大；本部矿井边、残、深、薄开采比重逐年加大，省外开发矿井分布区域广、地质构造复杂，境外收购项目环保要求高；煤化工、煤电铝等一批重点项目试车投产。面对新形势、新特点，各级组织和领导干部要充分认识安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，务必保持头脑清醒，防松懈，反自满；务必保持思想上的高度统一和警觉，防麻痹，反“三违”。

      王信强调，安全工作事关大局，事关每个人的切身利益。各级组织和干部职工要做到“身在事之中、心在事之上”，不断提升境界，系统思考把握，主动创新进取，坚持“一个总要求”，保持“四个不动摇”，实现“五提升五延伸”。“一个总要求”，即全面落实党的“安全第一、预防为主、综合治理”方针，做到认真坚持、自觉坚持、长期坚持。“四个不动摇”，即摆在“四个一切”重要位置不动摇，严防松懈麻痹思想、侥幸自满心理和盲目乐观情绪；确保安全投入不动摇，经济形势复杂严峻，抓安全的标准不能降、投入不能少；“深严细实”抓安全的作风不动摇，把敢于管理和善于管理结合起来，着力在精细化、科学化上下功夫；重奖重罚安全经济政策不动摇，强化责任追究，从严落实“九个一律”安全特别问责措施。“五提升五延伸”，即提升安全工作全面性，管理重点由本部为主向内外部、区域性协同推进延伸；提升安全工作超前性，由抓结果、抓追究、抓事后处理向更加注重抓源头、抓过程、抓事前问责延伸；提升安全工作系统性，由单一抓手段、重人防向更加注重信息化、自动化和专业化管理延伸；提升安全工作自觉性，由制度约束“要我抓”向自主管理、自动自发“我要抓”延伸；提升安全工作人本性，由防止事故发生向确保职业安全健康延伸。

      王信提出，安全工作贵在抓超前，成在抓预防。要抓苗头控源头，抓隐患严治理，抓现场重监管，坚持常抓不懈，突出提出重点和薄弱环节；只有牢牢把握重点领域、重点项目和薄弱环节，才能有效防止各类事故发生。要突出“三大主业，突出外部开发，突出重点项目，突出地面和公共安全；要坚持内外并举，全面夯实安全基础。按照“井下抓深化、地面抓巩固、新建项目及驻外单位抓规范”要求，深入开展安全管理对标活动，全面提升整体管理水平。一要推动安全质量标准化建设；二要强化装备升级改造和信息化建设；三要深化安全文化建设和教育培训。要坚持严抓严管，强化责任考核追究。抓安全必须以责任为灵魂，严字当头，“四不放过”，要把责任落实到位，增强监督检查实效，加大问责追究。

      王信最后强调，2012年第一季度刚刚开始，抓好首季安全生产，事关开局起步。开头好，则大局稳、信心增。一要系统部署，有序推进。针对工作头绪多、节日活动多、干部职工思想活跃和全国全省“两会”召开等特殊敏感期，把安全摆在更加突出的位置抓实抓牢。结合节日放假实际，逐级制定安全生产责任落实方案。正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与过节的关系，确保安全工作动态受控，坚定不移实现首季整体工作开门红。二要集中精力，狠抓落实。认真贯彻集团公司一季度安全工作意见，扎实开展“反松劲、提境界、严落实、保开局”主题活动。高度重视“两节两会”期间安全管理，强化“十不准”特别要求。严格节日停产检修“三无一不准”规定，落实停复工安全技术措施。各级领导干部要转变作风，带头执行安全包保、跟班值班、带班下井和请销假等制度。三要统筹兼顾，协调发展。强化物业后勤管理，抓好水电暖安全供应。超前制定预案，周密部署节日期间走访慰问、文体等活动。加强信访工作和治安综合治理，确保干部职工欢乐祥和过节。

      会上，王信还分别与煤业公司、东华公司、煤化公司、电铝公司、物业公司、贵州能化公司、新疆能化公司负责人签订了2012年安全目标责任书。

      集团公司总经理、党委副书记李位民要求各级组织以贯彻落实这次会议精神凝聚安全生产共识，广宣传、深动员，确保思想与行动高度统一。要树立抓安全就是抓发展的政治意识；树立安全形势时刻都严峻、安全头脑时刻要清醒、安全任务都艰巨、安全工作时刻都第一的警觉意识；树立以预为主、以防为先、以控为要的超前意识，为集团公司全面完成2012年目标任务，再创高效跨越发展新局面提供坚强有力的安全保障。

      李位民强调要准确把握党和国家关于安全生产工作的新要求；准确把握严峻经济形势下集团公司安全生产面临的艰巨任务和巨大挑战；准确把握预防为主、过程控制、事前问责的思路措施。坚持安全工作“四个一切”的位置不动摇；坚持安全领导力量丝毫不能松懈；坚持安全管理精力丝毫不能分散；坚持安全管理力度丝毫不能放松；坚持安全管理标准丝毫不能降低。把思想统一到党和国家对安全生产的工作要求上来；把行动统一到贯彻集团公司安全工作部署上来；把力量统一到坚决打好打胜四个阶段战役、实现集团公司第六个安全年的目标上来。要以强化安全预控管理应对安全工作的新形势，抓关键、抓重点，确保制度与执行高度衔接。要以规范化、系统化、精细化为方向，着力完善安全预控管理体系；以协调发展全面提升为目标，着力解决安全重点难点问题与实现整体工作推进有机结合；以抓起步、促开局、保全年为策略，着力落实阶段安全目标任务。要以考核目标的逐级量化传递安全生产压力，转作风、提效能、确保安全责任制、职责落实、管理绩效高度一致。

      集团公司副总经理、安监局局长李伟传达了《兖矿集团有限公司关于加强2012年安全生产工作的决定》。