12月31日，陕煤化建设集团党委书记、董事长乔建华带领建设集团公司人力资源部、财务资产部、企业管理部、规划发展部和审计监察部等负责人一行6人来到韩城公司，对如何更好地开展好2012年的各项工作进行座谈调研。韩城公司党政领导、机关各部室的负责人和基层项目部的负责人20余人参加了座谈会。

      年末岁首，每个单位都在对今年工作进行认真总结，同时提早谋划来年工作，建设集团也不例外。在认真总结全面分析2011年工作的基础上，陕煤化集团党政领导从大局出发，对基层各单位开展了调研活动，认真谋划，提早安排部署2012年的工作。

      调研会上，韩城公司党政领导班子成员分别从各自分管的具体工作出发，总结了2011年工作，畅谈2012年的工作设想。建设集团各位领导认真倾听了他们的汇报后，从各自分管的具体工作出发，针对韩城公司存在的问题，对明年如何更好的开展工作给予了指导性的建议和意见。

      陕西建设集团党委书记、董事长乔建华同志指出：2011年，韩城公司超额完成了集团公司下达的指标任务，各项生产经营工作取得了很好的成绩；党政领导班子思路清晰、团结协作、措施得力，走在了集团公司的前列，特别是党群基础管理工作，真正地在集团公司起到了示范引领的作用。面对即将到来的2012年，他说，2012年是十二五的第二个年头，也是建设集团承上启下的关键一年。目前建设集团总体规划已经出台，各单位要理清工作思路，认准工作目标，构架3个中心，构建3个体系，要从加强基层项目部的管理抓起，加强预算、安全生产、干部队伍和企业文化建设工作，摸索先进的管理经验，用各种严格的规章制度进行考核，要打一场翻身仗，彻底改变生产经营的被动局面。同时，他还对韩城公司目前存在的问题，给予了具体的指导性的建议和意见。

本网通讯员：原 宁 张春芳

编 辑：一帆