回眸2011年，福建省一二一地质大队在规模、实力和效益上都较好地实现了科学发展跨越发展。在此期间，该队阳光、科学、理性的物资采购，有力保障了生产物资需求的安全、及时、经济供应，谱写了一曲阳光采购的华彩乐章。

 

 

      面对全年全球经济形势复杂多变、物资供应市场状况起伏不定、重要设备和关键材料结构性供应矛盾重重的严峻考验，结合一二一地质队各产业发展迅猛、急需“大投入”购置物资填充“胃口”的形势，物资采购领导小组组长彭步涛经过冷静分析，指明了工作方向：“坚持以‘价格更低、效率更高、质量更好和服务更优’为目标，迎难而上，转变观念，大胆创新，在管理理念、管理体制、运行机制、采购手段等方面进行探索，努力实现物资采购效益最大化。”

 

      确定了大方向后，整支小组立即行动，解放思路，积极创新，在坚持年初制定的工作计划不动摇的前提下，灵活机动地结合市场实情，科学完善采购制度，理性规范采购程序，出色地打好了全年采购的“攻坚战”，赢得了效益的“大丰收”。全年全队完成各类物资采购约3496万元，节约资金154万元。其中，完成设备仪器和绳索钻杆采购约998.36万元，节约资金66.64万元。

 

 

      不断充实、完善、修订物资采购规章制度，促进工作的制度化、规范化和科学化是该队赢得采购效益的一大制胜法宝。

 

      在坚持原有物资采购规章制度的基础上，一二一地质队新出台了《财务管理补充规定》，抓实了设备购置计划审批、采购招标询价、进出库设备验收、物资盘点等环节，加强了对省外实体物资采购的监管，促使物资采购业务运行效率和工作质量获得极大提高。此外，积极主动结合实体实际，做好服务、监管“两手抓”，出台了《废旧物资管理办法》，在废旧物资收集入库保管、处理审批、上报管理部门、招标处理等程序做了明确的规定，有效防止了国有资产流失。

 

 

      全年全队的各类物资采购合计3496万元。在如此“大手笔”的物资采购中，一二一地质队是如何较好地做到让阳光照进每一个环节，让每一个动作都暴露在阳光下？

 

      热心的小组成员给出了答案，“一直以来，我们严格按照《物资采购管理办法》及相关文件要求，坚持公开、公平、公正和竞价择优的原则，做到‘决策者不经办，经办者不决策’。在询价过程领导带头参与，保证了3人以上参加，询价情况经过全组成员讨论通过后，才能进入下一个工作程序。同时，我们的合同管理员会对所签订的物资采购合同的内容、对方的签约资格和履行能力等进行审查。物资采购完成后，我们还要进行后续管理，及时回访，积极跟踪使用部门，为他们在使用中出现的问题作好协调和处理。”一年来，未因质量问题、合同管理不严和合同订立等造成投诉或损失。

 

 

      为进一步理顺思路，一二一地质队小组通过集思广益、研究讨论，将需购置的物资大致分为钻探专用设备、办公设备、常规电器三大类。在进行种类的横向划分后，小组将采购途径进行纵向划分，属于政府采购的，统一按照政府采购程序办理；属于招标比价采购的，也都按照采购程序逐项规范。

 

      在做好分类调研的同时，小组还兼顾到原则性与灵活性。对省外钻探生产急需的生产性材料、设备购买时、由省内外实体分别询价，若省外便宜的设备由省外直接购买，报队物资采购部门备案，这样既保证了生产又降低了采购成本。

 

      部门齐抓共管，确保监控全程化

 

      要想实现阳光的全程照耀，还需要各部门的“众人拾柴火焰高”。为了加强对物资采购工作的监督管理及效能监察，纪检监察和审计部门联手对采购的全过程进行认真监督，当场监察，反映不同意见，提出相应整改措施，直到达到符合相关规定和要求，并签字认可。

 

      一年来，纪检监察、审计、生产技术、设备管理、后勤中心、办公室等多个部门根据实际情况，参与了与自身部门相关的办公设备采购招投标、车辆采购询价、闭路监控增加项目及幼儿园改造工程验收以及“一户一表”工程项目等的监督工作。其中，部分小组成员还于6月中旬深入基层，展开了对该队西南院物资管理的效能监察，提出了整改意见和建议，完善了物资管理制度，促进了西南院的物资材料管理。

本网通讯员：房永雯

编 辑：一帆