旧销子、旧管子车间（队）抢着用；旧螺丝、旧道钉回收到节约箱，——这是平庄煤业西露天矿今年推行全面预算管理以来，各厂段出现的喜人变化。

 

      该矿结合自身实际，建立一整套全面预算管理体系，将当月的成本费用事先做好预算，层层分解、层层落实到厂段、车间（队）、班组分级归口进行合理控制。在管理过程中，该矿借助网络技术和财务全面预算管理系统，实行全员、全过程、全方位、全要素控制。各厂段根据生产实际情况严格制定用料计划，材料员在领取材料时由厂段领导严格审批，并与每天实际消耗情况进行核实，同时对更换下来的材料、配件进行回收，使材料配件管理工作有序开展。各厂段领导跟班进行管理，严格把关，努力减少生产过程中材料丢失和浪费现象的发生。

 

      在配件管理上，该矿制定配件保管责任制，建立管理台账，严格材料的使用、发放，杜绝人情用料。在材料管理上，实行日清月结，对超耗用料的厂段、车间（队）、班组和个人追究责任。每月该矿考核组对基层各厂段进行考核，对节余材料配件的厂段进行奖励，使广大员工深刻认识到节约成本、细化材料配件管理的重要性。

 

      与此同时，该矿还建立了全面预算管理考评制度，把预算执行情况与单位负责人、专职预算员及员工的经济利益挂钩，极大调动了员工修旧利废及积极性和主动性。去年以来，该矿修复废旧销子、拉杆、电机、控制器等配件3500余台（件），节支增效150余万元，各项经济指标均创建矿以来最好水平。

本网通讯员：马玉海

编 辑：一帆