| 罗班长和他的班 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-1-20 11:42:05 人物展示 | ||
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平庄煤业风水沟煤矿二采区罗忠辉班组现有人员14名，其中大专以上学历2人，技校生3人，班组成员平均年龄为35岁，就是这样一个班组，以科学的管理和过硬的素质一直都统领着区队的大游班组，他的班组工程质量也是最好的，多次引来其他掘进队的学习观摩。连续荣获三无班组和优秀班组称号。
绩效变罚为奖，员工见贤思齐 罗忠辉班组员工团结和谐，劳动分配合理，奖金分配公平，班组管理方法不断推陈出新，变罚为奖，是这个班组鼓励员工的方法之一，给工作好的人奖励，虽然没有直接罚工作懈怠的员工，却让员工有了见贤思齐的积极工作态度。员工宋世哲前一天因图省事，打锚杆之前没有拉绳挂线，凭经验乱干结果造成有一排锚杆偏离直线。升井之后组长给所有按质按量完成工作的员工都不同程度的加了绩效考核分，只有他挣得是基础分，第二天，他早早的就挂好了线，按尺寸查找间排距。 培训因材施教；员工慢牛变快马 鼓励员工，挖掘员工潜力，一直是罗忠辉管理班组的制胜法宝，慢牛变快马就是这个班组发生的事情，员工于海干活倒是出力，但就是一把死活计，在别的班组一直是被认为挺麻烦的员工，干啥工作都需要详细说明，从而浪费时间，被员工们称之为“慢牛”，自从到了罗忠辉班组以后，罗班长根据其自然条件，教会于海用风动设备注锚杆，单一的操作很快被掌握，现在打起锚杆来于海绝对称得上是专业，又被员工们亲切的称之为“快马”。 超前培训技术，磨刀不误砍柴工 罗忠辉班组大胆培训员工，敢于历练新人，使用综掘机掘进巷道，一直都是各班组之间你追我赶展开竞赛的时候，罗班长居然敢在这个时候抽时间培训新人操作综掘机，别的班组都认为罗班长是疯了。面对别人的质疑，罗班长却有着自己独特的解释；第一，现在巷道条件好，不容易出事故，第二，工程任务已经提前于采区任务计划。罗班长超前意识在后来工作中充分受益，在5煤西抢采场时，由于工作面异常艰苦，支护方式也非常复杂，别的班组班长去开机，后面支护就没人操作，偶有司机有事休班，设备就“挺腿了”。出现了技术人员短缺的现象，罗忠辉班组懂技术员工到处开花，每个人都是会一门，懂两门的复合型技术员工，用优质的工程质量和最高的进米来彰显了“磨刀不误砍柴工”的超前对员工培训英明。 铁面无私抓安全，身先士卒保安全 罗忠辉不但会生产，还非常重视抓安全。他在班组提出了“一人违章，全班耻辱”的口号，每遇到有不按操作规程作业的情况发生，他除了当时制止外，还毫不留情面的给填写上违章卡片，一次刚刚接好溜子，包机工姚国民试着启动一下溜子，想检查一下溜子链子的松紧度，刚一“点逗”，就被罗忠辉喝停，指出开动设备前应该大喊、回铃等操作规程，很多人都感觉有些小题大做，因为才接了五节溜子，从机头到机尾一目了然，根本无需发出警示。可是罗忠辉却不以然，他严肃的指出，很多违章就是一种习惯，我们应该养成良好的习惯，随时随地的坚持手指口述，对安全进行确认，才能时时保安全。新分配的两个技校生对佩戴自救器很不习惯，干活的时候，就悄悄的解下放在一边，被罗忠辉发现后立即提出了严肃的批评，并给两个技校生填写了违章罚款单，罗忠辉主动把这件事情上报给安检，在月末评比三无班组的时候，他自动放弃评比机会。很多人都说他太能装了，罗忠辉却一脸正气的说；不能让新工人刚参加工作就养成坏习惯，一次评比不上也就少几百元钱，要是出现一次事故，那可不是多少钱的事情了。 罗忠辉说：“我们这个班就像一个大家庭，大家天天在一起很有感情，井下作业是按照程序化进行的，相互团结协作精神比较重要，否则，安全、生产任务就很难保证。”罗忠辉真诚的与员工交朋友，设身处地站在员工角度考虑问题，他始终认为，没有熊蛋的兵，只有指挥不到位的将，他认为管理不应该完全依靠建章立制的处罚，应该是因材施教的开发员工潜力，知人善用给员工提供舞台，一个普通的班长把生硬的管理方法，上升为一种管理艺术，在他的班组，员工每天都有良好的精神面貌，个个都是干劲十足，自这个班成立以来，从未出现过轻伤以上的事故，为全队安全生产打下基础。
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