本网讯：2012年，元宝山露天矿面对生产任务繁重、煤质下降，安全形势不容乐观等困难因素，提出了“三个推进”工作措施，以此确保全年工作的顺利开展。

       深入推进“三增一降”措施。该矿针对采场的变化和煤质的下滑以及全年产销目标和经济指标，继续深入推行“增量、增质、增价，降低成本”措施，并不断用增强煤质和推出新的煤炭品种来巩固老用户，开拓新市场，全面提高煤炭产品的市场声誉，打造元露品牌煤。并且本着“一保胶带、二保路局、三保汽运”和“靠市场煤保总量，靠品种煤增效益”的原则不动摇，深挖内潜，采取“四分、四定”生产工艺，加大选采力度，力保各项指标的完成。

       深入推进安全生产长效机制。该矿继续坚持和完善安全长效机制的具体内容，不断加大“三查”工作力度，力求面上问题得到有效控制，深层次问题有质的突破，“人机环管”缺陷得到明显改善。同时大力加强员工安全思想教育和安全培训工作，深入开展“手指口述”安全确认法，积极稳妥的将安全指数评估结果应用到安全管理中，养成员工听从指挥、遵守纪律，兑现规程，规范操作的良好工作习惯，形成“严、细、实”的企业安全文化，为推广准军事化管理模式打下基础。

       深入推进精细化管理。该矿把精细化管理作为2012年的重头戏，着手编制各专业、各部门精细化管理实施方案，并聘请大中专院校老师进行专题讲座，紧紧围绕安全、生产、经营、机电、党群等各项工作进行严细管理，量化考核，在原有各项工作精细化的基础上，加大推进力度，形成条块结合，环环相扣，分工明确，无缝对接，不留盲区，责任落实，考核合理，奖罚分明的工作机制，明确各项工作的流程和责任目标，真正做到管理程序化、操作规范化、行为规范化的标准，推动企业有序、健康、稳定发展。

本网通讯员：张永

编 辑：冰河