| 同煤煤峪口矿“三大工程”唱响和谐发展主旋律 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-1-20 15:47:39 经验交流 | ||
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【本网讯】 同煤集团煤峪口矿紧紧围绕集团公司“建设新同煤、打造新生活”的宏伟目标，准确把握“五个一”总体要求，严格落实“三个三”工作思路，以“双提、双珍”为主线，采取科学、合理、有效的管理手段，通过打造本质安全型矿井、强化经营管理以及关心员工群众生活为抓手，大力推进管理创新，明确责任，强化落实，有力地推动了全矿各项工作的开展。2011年，该矿先后荣获中国统配煤矿质量标准化矿井、中国煤炭工业一级企业、省属国有企业先进基层党组织、省“五一劳动奖”、省一级安全质量标准化矿井、省优秀企业等荣誉称号、集团公司“安全高效先进生产单位”荣誉称号。同时，该矿还积极参加集团公司举办的各项文体活动，并取得了多项第一的好成绩。春节彩灯“龙腾盛世”获集团公司最佳彩灯、集团公司纪念建党90周年“红歌嘹亮、唱响同煤”歌咏大赛第一名以及首届“同曜杯”员工篮球比赛桂冠。 全力打造本质安全型矿井。今年以来，该矿开展了安全拾缺大行动和百日安全活动，实行了矿领导联点区队、干部包员工、老员工带新员工、安监员入驻区队班前、场景内外、“四查一问”等安全管理，全员、全方位、全过程、全时段覆盖安全管理的每个角落，确保安全万无一失。该矿坚持“干一保二、想三看五”想长远战略、看眼下形势，干当前工作，每月根据生产实际，倒推一年排出全年生产衔接计划，为全矿的稳产提供了有力保障。按照“两快一慢一个重点”的工作思路，实施了工掘队组工资上不封顶，下不保底的激励政策，精干回采战场，优化通风系统，缓解通风紧张，合理生产布局，提高资源和顶煤的回收率，延长了矿井服务年限。 全面强化经营管理促效益。该矿牢固树立“增产节资、节约生产”的经营理念，通过强化煤质管理、大搞修旧利废，积极引导广大干部员工从自身做起、从点滴做起，经营工作取得良好成效。为提高原煤质量，该矿不断优化洗选工艺，充分发挥手选拣矸作用，增加拣选人员，强化政策激励，提高手拣矸石效率。健全完善了煤质控制链条，实行了下道工序对上道工序监督考核制度，推行了质量责任追究制，将煤质管理压力传递到生产一线，将考核指标层层分解到班组和个人。全年煤质增收349.13万元。同时，他们还将修旧利废培训与技术比武工作相结合、相促进。在技术骨干的带领下，修旧利废工作成为维修班组重点培训内容，组织员工进行技术比武，提高维修技能，促进了修旧利废工作有序进行，全年修旧利废创价值1558万元。 全心全意为员工办实事。该矿想方设法为员工群众改善“吃住行”条件，加强员工就餐管理，翻新饭菜花样；实施气改水工程，保障冬季供暖；灵活调整通勤车次，缓解员工乘车压力；组织234名退休员工外出观光旅游；为一二线1600多名员工免费进行了职业病体检。全年开展大型党员义务便民和志愿者活动5次，为240人发放了慰问品及生活用品。充分发挥“阳光助学”和“希望帮扶”两个基金会积极作用，对49名贫困学子和重特大病患者一次性发放资助金11.6万元。开展了“送温暖、献爱心”社会捐助活动，为灾区捐款82788元，履行了社会职责；结对帮扶浑源县大磁窑村2次，捐赠桌椅350套，水泥50吨，促进了地域发展，造福了一方百姓，树立了同煤企业的良好形象。
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