【本网讯】   2012年元宝山露天矿进入扩能1500万吨目标的最关键时期，内部任务艰巨，生产节奏加快，改河、征地项目迫在眉睫，面对严峻形势，该矿创新管理思维模式，找出了一套适合企业发展的新路子。

       在生产管理上，该矿继续推行工作目标化和精细化管理，在实现科学性、前瞻性的基础上，强化生产细节的完善和落实，并通盘考虑明、后两年工程的进展及剥离大幅增加的现实，切实提高目前的生产系统效率。同时积极构建各单位之间、科室之间、科室与单位的组织协调体系，保证生产计划兑现率达100%。

       在机电工作上，该矿树立“精品工程”意识。抓住今年两台轮斗停产的时机，对大型设备进行全面检修，实现检修工作的量化考核，做好工程量、材料配件需用量和人工投入量的核准工作，全面提高检修质量，力争使检修设备的状态达到新设备的使用标准。同时抓住部分设备升级和技术改造的时机，完善检修标准和程序，提高员工的操作水平和检修水平，保证设备具备满足扩能1500万吨及明年剥离量4000多万立方米的能力。在此基础上完善包修、包机制，确保“三率”稳步提高，使机电设备的生产中断影响降低30%。
在经营管理上，该矿继续深挖内潜，增收节支，增强企业抗风险能力。强化成本意识，完善班组核算工作，把班组核算与员工工资奖金挂钩，极大调动员工参与成本管理积极性，并进一步理顺物资供应移交后的业务关系，加强现场小库管理，建立物资计划审批考核制度，规范审批手续，避免出现新的超储、物资积压问题。

      在扩能建设上，该矿抓住扩能1500万吨建设进入冲刺阶段的时机，按照在建工程“三同时”的原则，严格统筹工程进度与工程质量的关系，确保扩能建设目标如期实现，并加快改河立项、采场征地的推进速度，只争朝夕，把改河征地工作对后续生产影响降至最低。

本网通讯员：张永

编 辑：徐悉