让我们“穿越”至2010年3月。这时，梅花井矿第一支自己组建的综采队伍——综采二队诞生，姚军带着从全矿各队分过来的三十几个人，担负起了112202综采工作面设备卸车工作，一台液压支架重达20吨，支架下车、调架等环节容易出现差错，为了确保安全，他首先提出的是分片包干，责任到人，各司其职，各负其责，他几次三番和技术人员商量支架卸车方案，牵扯到安全的每一件小事都他都小心又谨慎。7月，又从全矿各队分了几十个人，炙热的阳光下，一群忙碌的身影穿梭于琳琅的设备之间，装设备、扛缆线，满腔热忱的为井下安装全程准备。12月，综采二队扩大到了82人，同时，也迎来了工作面的设备安装工作，在倾角大、底板滑、战线长、环节多、安全管理工作难度大的条件下，姚军带领82名员工攻坚克难、顽强拼搏，不讲条件、不计得失，安全、出色的提前10天完成了112202工作面设备安装和联合调试工作，并得到了矿5万元嘉奖。

--呕心沥血保安全—

      来不及喜悦，现实的困难就摆在眼前。112202工作面平均倾角达24度，煤层平均厚度约2.4米，是一个倾角大、顶底板管理难的小采高工作面，同时，也是梅花井矿开采工作面中自然条件最为恶劣的一个工作面，如此大的倾角，落矸、飞煤，再加上操作人员的生疏，无疑是最安全管理巨大的不利。2011年1月，工作面正式进入试生产，来自全矿各队的“杂牌军”大多是干炮采出身，就连采煤机、支架的基本操作都是大问题，面对这样的情况，姚军反而激起了更强的斗志，只要有心、用心，门外汉终究可以变成行家里手。为了让队里员工尽快进入角色，掌握技能，他凭借多年的综采现场管理经验，亲自在班前会上画图讲解，把液压支架的界面操作器搬到会议室，利用班前会手把手教员工具体操作方法，为使员工容易理解大倾角工作面采煤工艺流程，他将MG300/720-AWD型采煤机、ZY4800/12/28型支架结合112202工作面实际条件，用自制图在黑板上给大家采用边干边学，边学边总结的形式使员工快速掌握设备操作要点，在现场亲自操作指挥，手把手地给现场每个职工讲授操作环节，注意事项，终究，功夫不负有心人，在极短的10天时间内，员工队伍技能结构得到极大改善，实现了“人机匹配”。

      “在煤矿，有了安全才有一切，对于员工来说，有了安全，才会有幸福”姚军始终这样认为。从建队之初，他就将加强员工安全意识教育，提高员工的业务技术素质为主要工程来抓，教育员工从各类事故中吸取教训，教育员工真正做到自己的安全自己管。

--创新管理育人才-- 

      在队内，他制定了副队长服从于技术员的管理模式，在现场管理中，一切以安全技术为重，很大程度上提升了区队安全管理水平。姚军他经常用自己成长道路中的一些经验教育影响周围的管理人员及员工，从不以队长自居，用一名老采煤工、兄长的身份去影响教育员工努力学习业务知识，走技术成才的道路，他常对员工说“梅花井大发展，将来急需一大批懂管理、精业务、技术高的复合人才，只要大家努力，将来都有可能会成为梅花井甚至宁东的栋梁人才，在学习中实现人生价值与奋斗目标”。

      在今年集团公司技能大赛活动开展之初，他就动员综采二队员工要积极参加，精心组织职工教育培训计划，积极为职工搭建学习技术的平台，对一些技术骨干学习主动的员工创造学习环境，在职工大会上明确表示只要能参加集团、矿技术大赛并取得名次，队里同样给予奖励，极大调动了职工学技术的热情，出现了张志国、万强等获得集体公司金牌技工的大批优秀人才。在全队引发了职工争先恐后学技术的热潮。

--身体力行铸精品—

      思路决定出路，意识改变行动。姚军清楚，没有持之以恒的管理恒心和可靠的工程质量，在112202这样的工作面条件下创高产、铸精品那是天方夜谭。为了打造“动态达标”的精品工程，实现工作面精品创建的常态化，姚军运用多年的采场管理经验，组织技术人员制定了《112202综采工作面安全质量标准化管理措施》，亲自制定了《综采二队精细化管理实施方案》，在全队员工中大范围、多层面的开展动员部署。他率先带头指挥，让队领导成为践行质量标准化的带头者，保证领导小组的思想统一、指挥到位；其次他要求严格落实班组长现场管控责任，把抓好现场安全生产和质量标准化作为班组长的第一要务，在班组长中树立起打造质量标准化精品是硬任务、硬道理的意识，保证现场盯抓不走形式；通过班前会宣讲，带领员工参观其他质量标准化精品巷道等方式，在全员脑海中形成“精品”雏形、构思“精品”概念、树立“精品”意识，同时，严格按照质量标准化考核验收办法对全员进行重奖重罚，让员工认识到打造精品就是要“环环紧扣、面面俱到”，任何一个环节、部位的错位，对于质量标准化精品创建而言都犹如“纸上污点”，通过软硬兼施的方法来筑牢员工打造精品的思想堤坝。 
      他说“我们在工作面验收的时候，就是拿尺子说话，溜子上窜下滑的误差要精确到毫米”。姚军和他所带的队伍是这么说的，更是这么做的，从风机两巷超前支护、文明生产、电缆悬挂、物料挂牌码放、设备上架，每一项工作，每一个环节，都有严格的操作标准，工作面的文明卫生每刀进行一次，杜绝搞突击；采高控制均匀，确保无露顶破帮……高要求、高标准，带来的就是高质量、高效率。工作面现场质量标准化的强力实施，给安全生产带来的益处是巨大的，原本每月产能最多12万吨的工作面，却已经突破19万吨，2011年1-3季度连续被集团公司评为“精品工程”荣誉称号。

--克难攻坚有奇术—

      荣誉背后饱含着奋斗者默默的勤奋耕耘……姚军并没有为眼前的荣耀而停止自己奋斗的脚步。2011年9月份112202综采工作面进入收尾阶段，工作面煤层变薄，夹矸变厚，厚度由0.2m变为0.8m，局部达到1.0m，造成工作面采煤机破底开采，对设备损坏较大，采煤机无法快速割煤，造成工作面推进速度缓慢，加之工作面所选用的支架为滞后支护式的支架，采煤机割煤后支架无法及时移架护顶，导致工作面顶板压力较大，煤壁片帮、顶板掉矸严重，面对如此恶劣的条件，他根据二十多年来积累的丰富的生产技术经验，针对问题提出了：支架工移架必须一次拉移到位，保证支架直线及初撑力合格，避免多次调架，破坏顶板；采煤机割煤后必须立即将伸缩梁、护帮板打出护顶、护帮；采煤机下行割煤时夹矸较硬段及破底严重段采煤机下行割煤速度不超过3m/min，破底严重段通过降低采高来，减少破底量，通过采煤机往返多次找底，避免损坏设备；加强设备检修，每班必须检查采煤机截齿、齿轨轮等，通过一系列措施确保了工作面安全快速推进，保证了工作面顺利挂网及人员作业安全。

      为保证工作面顺利挂网、施工设备回撤通道，他深入现场，结合现场实际与其他队干、技术骨干制定了合理的施工措施，并针对我队大多数员工未干过工作面收尾铺网、施工设备回撤通道，他利用班前会采取多种方式将铺网、施工设备回撤通道的各项工序进行一步步深入浅出的讲解，并进行抽查考核，确保每一位员工熟悉每一个步骤及施工标准，保证员工作业安全。另外为保证施工过程中人员作业安全及按标准作业，他及时组织召开队委会制定了《综采二队工作面铺网、施工设备回撤通道期间考核、评分办法》及施工计划，将任务分解到每个班组，严格按照制度考核；每班必须安排两名队干现场跟班指挥，重点盯防，确保安全。另外在铺网、施工设备回撤通道过程中，他坚持每天必须跟一个班，对工作面铺网、施工设备回撤通道和生产期间的薄弱环节进行重点检查，严格挂网，做通道时的质量标准，确保安全完成了112202工作面收尾阶段的工作。

--民主管理现真情--

      姚军常说，我们综采二队这个集体就是一个家，大伙就是亲兄弟，有着血浓于水的真挚感情。2011年1月9日晚上10点，正在值班的姚军接到了一个电话，电话那头传来了队上员工葛普沉重的声音，他难以抑止心中的悲痛，向姚队长诉说了几天来父亲和哥哥相继面临生命危险。20余万的治疗费对葛普来说是那么的沉重，家里的积蓄全部用上也远远不够。万般无奈之下，葛普拨通了队长姚军的电话。姚军听完后嘱咐葛普说：“放心，有大伙儿在呢，你就安心给父亲和哥哥看病。”放下电话的姚军二话没说，立即和其他队干进行了沟通，向全队员工发出了捐款倡议，仅一天时间，就为葛普募集了13550元爱心捐款。2011年3月的一天，员工杨俊父亲急发重病，急需治疗费6万元，这难倒了杨俊这个刚参加工作不久的小伙子，姚军听到消息后，立即组织生产一班员工为杨俊进行爱心捐款，共计捐款3150元，并陪同杨俊送到医院家人的手中，解决了这个家庭燃眉之急。正是因为有着亲兄弟般的感情，大家才会不加思索，第一时间向困难的战友伸出了援助之手，正是这样“血浓于水”的感情，综采二队的所有员工将队长姚军的拳拳之心和肺腑之言化作了投入安全生产的动力和信心，打造了一个又一个传奇。 
      这就是作为一名共产党员、梅花井基层区队长姚军的真实写照，他没有豪言壮语，有的只是责任胜于能力的信念。正是这种信念，让他不断思索，将逆境变成了顺境；正是这种信念，让他坚定打造精品工程的决心，让小采面实现了大突破；正是这种信念，让原本条件恶劣的112202综采工作面变成了梅花井煤矿的采煤劲旅；正是这种信念，让他与员工们的心紧扣在一起，让他用驰骋煤海甘奉献的精神，铸造了一支钢铁连队。

本网通讯员：徐锐

编 辑：徐悉