皖北煤电集团公司卧龙湖矿牢固树立“事故可防可控”理念，本着“规范制度，夯实基础，强化责任，严抓重点，提升水平”工作主题，以推进“责任管理、自主管理、简易管理”为主线，以动态达标、本质安全环境创建、“手指口述”安全确认为切入点，强力推进安全精细化管理，打造和谐高效矿井。

       明确责任主体，完善问责机制。该矿不断完善各项安全生产管理制度，按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁带班谁负责，谁操作谁负责”的原则，强化安全生产主体责任。健全“一把手”对安全负总责、分管领导对分管业务的安全负主要责任、总工程师对安全负主要技术责任、各部门对安全负业务联保责任、员工对安全负岗位责任的责任体系，并逐层逐级分解落实到位，严格落实安全生产问责制。认真执行《恒源公司安全生产事故界定汇报调查处理规定》，对发生的各类安全生产事故，要及时向矿调度指挥中心汇报,不得迟报、瞒报，否则，将追究责任人及事故单位党政负责人的责任。

       强化“一通三防”管理， 打造瓦斯治理示范矿井。作为一个高瓦斯矿井，“一通三防”工作是制约矿井快速发展的关键因素，该矿按照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理十六字工作体系，以防突工作为核心，深化瓦斯综合治理。认真贯彻落实 《安徽省煤矿瓦斯综合治理与利用办法》，对照防突规定，强化“管理制度、审批程序、技术规定、工程及施工、仪器仪表、现场管理”等重点环节过程监督和管理。坚持“区域治理先行，局部治理补充”的原则。坚持以“通风可靠为基础、抽采达标为根本、防治突出为重点、监测监控为保障、现场管理为关键”的瓦斯治理工作思路，认真落实“两级四位一体”防突措施，重点抓好防突钻孔“设计、施工、验收、填图、效检和评估”等环节管理，切实加强高瓦斯头面监督检查和防突措施的落实。

       该矿还严格落实恒源股份核准的 “一矿一策”、“一面一策”瓦斯综合治理措施，做到抽、掘、采平衡，实现抽采达标。强化石门揭煤和应力集中区域的瓦斯管理，确保揭煤安全；加强安全监控系统管理，认真落实恒源股份安全监控系统管理办法，做到配置到位、功能齐全、运行稳定、传输及时、数据准确、断电可靠，并建立监测监控系统信息分析制度，确保安全监控系统安全可靠运行。

       强化安全质量标准化建设，打造质量标准化示范矿井。该矿要求各专业要结合全年生产计划安排，制定年度、季度质量标准化达标规划和“示范工程”规划，统筹安排、细化责任、分步实施、稳步推进、逐级达标。实行分管领导负责，专业副总主抓，施工单位具体落实，相关职能部室监督检查和指导促进工作格局，积极推进安全质量标准化建设，实现动态、内在、全面的达标。严格落实 《卧龙湖矿安全质量标准化建设实施办法》，把安全质量标准化作为安全管理的一项重要工作，落实到安全生产的全过程。严抓工程规格质量、系统设备质量、作业环境质量、工作行为质量。深化 “手指口述”安全确认工作，规范员工作业行为。大力开展 “示范工程”创建活动，以 “示范工程”创建为载体，按照管理制度化、质量标准化、操作规范化、装备现代化、环境整洁化的标准要求，深入推进安全质量标准化 “示范工程”向 “示范采区”、 “示范矿井”延伸。

       强化职工培训，打造本质安全型员工。该矿本着 “认真培训、精细培训、严把安全生产第一道工序”的工作主题，以 “开展三大培训、抓好两项建设、打造两个品牌”，实现一减、一增、一提高为全年工作目标。积极推进实操基地建设。继续加大培训投入，员工教育经费按照不低于职工工资总额的2.5%足额提取，保证经费专款专用，对实操培训要予以人力物力财力上的大力倾斜。从实际出发，重点建立机械设备、电气设备、 “一通三防”三个实操培训场点，特别是要建设一个在全公司具有特色和一流标准的 “一通三防”专业技术培训基地；积极开展现场隐患排查式实操培训。利用施工现场设置各类隐患，组织班队长、安监员逐一进入现场排查处理隐患，考核教师对每一个人的排查情况一一记录，最后现场评判打分。每个季度对班队长轮训一次，实行100分制考核，对优秀人员予以500元奖励，对不合格人员处以同等罚款，一季度一考评一兑现。对两次不合格的班队实行诫勉谈话，对三次考评不合格的班队长予以免职，安监员调离安全管理部。检验参训人员对作业规程、作业标准的掌握熟练程度，以及对事故隐患的判断处理能力，切实提高员工的安全防范意识，为矿井安全生产提供强有力的人员保障。


谢超 尹圳

本网通讯员：谢超

编 辑：远帆