中国神华神东煤炭集团煤炭生产再次传来喜讯。伴随着公司 “四会”的胜利召开，截至12月28日，全公司2011年完成商品煤20043万吨，继原煤生产于11月30日突破2亿吨后，商品煤生产首次突破2亿吨目标，标志着神东煤炭集团正式成为2亿吨煤炭生产和输出基地。回溯一年来2亿吨生产组织协调的历程，一路上有悲欢，有欣喜，有压力，有挑战…… 

       2011年，时任神东煤炭集团董事长翟桂武在一届二次职代会、工作会、安全工作会暨2010年度双先表彰会上指出“2011年，要紧紧围绕2亿吨商品煤奋斗目标，积极应对各矿井持续高位运行，多数矿井过断层、冲刷构造，薄煤层增多，部分矿井证照不全等困难，最大限度挖掘各矿潜能。”接着全年2亿吨商品煤生产的攻坚战全面打响，继2010年原煤生产突破2亿吨后，公司再一次向商品煤生产2亿吨目标进军。 

       作为全公司生产协调指挥部——神东煤炭集团总调度室，在公司领导的正确带领下，紧密围绕两级公司各项要求和部署，以完成全年商品煤生产外运任务为目标，精心组织矿井均衡生产和装车外运等工作。2亿吨目标的双突破是神东在煤炭发展史上创造的又一个新的奇迹。 

                                                       克服重重困难备战2亿吨 

       2亿吨目标的确立，来自生产任务、生产条件以及外运协调等方面的困难重重，压力与挑战同在。 

        ——来自生产任务的压力 

       年初预计与2010年相比，全公司商品煤增加730万吨，日均外运由119列增加到123列，综采搬家倒面54撤56安，增加了5撤，新开采86个综采工作面，同比增加3个。但实际全年商品煤比2010年相比增加万吨，日均外运增加列，完成综采工作面51撤59安，实现33次搬家倒面不停产；生产任务远远比年初预计的艰巨，甚至相比2010年，公司还少了一个矿的产量（唐公沟煤矿，于2010年8月停产），今年公司12个矿井超额完成任务，原煤生产再创历史新高。 

——来自生产任务的压力 
                                              

       随着煤炭产量的逐年递增，煤炭开采逐渐向深部延伸，特殊地质条件对煤炭生产组织造成了一定影响，以及公司持续高位运行，生产压力大，接续紧张，生产组织较为被动。2011年公司多个矿井生产与基建并重，系统改造任务繁重。多个矿井由于种种原因被地方停产、限产，全年共有11个矿井被停限产，其中寸草塔二矿“7.12”事故后，公司内蒙境内7个矿井被责令停产整顿。同时公司多数矿井工作面生产遇断层、冲刷等构造影响，全公司14个矿井19个工作面受夹矸、冲刷、断层影响，7个工作面在薄基岩下开采，补连塔7米大采高工作面矿压显现强烈、遇地质构造调向，锦界矿涌水量大，布尔台矿矿压显现强烈，等等，严重影响生产组织工作。

来自生产外运协调的压力 

       主要是神朔铁路分公司对个别站进行改造，对我公司影响比较大。分别是：8月19日-30日，对三岔站改造，影响神木北以东保德煤矿、新孤地区和榆家梁煤矿装车外运，每天影响3-4列左右。9月中旬至10月22日，对黄羊成站改造，40天时间，对公司榆家梁矿生产影响较大，导致全年任务未能按计划完成，大概影响产量20万吨。 

                                                   变压力为动力奋战2亿吨 

       俗话说：有压力才有动力，有动力才能进步。办法总比困难多， 2亿吨目标的艰辛与否，唯有立即行动、采取措施、全力以赴，不折不扣地执行好。总调度室作为全公司安全生产、洗选加工、装车外运的综合生产指挥中心部门，是公司生产协调、外运组织的中枢。中枢作用的好坏，直接关系到整体运营状况的平稳，关系到整个生产过程是否均衡、有节奏进行。2011年，总调度室充分发挥调度“上情下达，下情上传”的职能作用，实行领导24小时值班制度，全面加强生产外运协调组织工作。 

       全力调度 科学组织。严格坚持年初确定的以“安全为中心，均衡生产”的组织原则，在安全形势严峻、产量任务重、地质条件复杂和生产接续紧张等压力和影响下，全力调度协调矿井安全生产。每月参加集团公司产运销计划平衡会，协调沟通月度计划。同时每月定期组织召开全公司生产协调会议，并根据生产接续、扩能提升改造和自身单位的实际生产情况，逐月、逐日、逐队（厂、站）制定、安排生产作业计划，并严格按计划执行，强化计划的兑现率，确保月度和季度的产量按计划完成。 

       部门领导坚持24小时轮流值班，及时掌握协调矿井安全生产状况，全面协调解决安全生产、洗选、装车、外运及机电设备故障等方面的问题，指挥生产各系统正常运行。重点加强夜班调度，尤其是提高铁路检修天窗前和夜间装车计划的兑现率，严格控制车辆整备和装车时间，对每一列车实行全程跟踪调度，保证全天计划的完成。 

       根据设备运行状况、仓（场）存，结合铁路天窗，每周定期组织召开设备预防性检修例会，在不影响装车外运的情况下，合理安排矿井和洗煤厂设备预防性检修和日常维护保养，进一步提高设备的开机率，最大限度地减少对生产影响，确保了矿井均衡生产。截至目前，全年共安排实施预防性检修623项，累计用时7.86万小时，为矿井赢得生产时间1.3万小时。 

       加强沟通 畅通外运通道。充分发挥神东矿区产运销联合办公机制的作用，加强与集团生产指挥中心、神朔和包神两铁路公司及销售集团东胜办事处的协调沟通，及时解决产运销运行过程中存在的问题，最大限度地利用好铁路外运资源，将产能和运能达到最佳匹配，确保产运销各环节通道的畅通，确保生产外运计划的兑现。曾多次与销售集团东胜办事处、神朔铁路公司和榆神公司进行业务交流，共同了解和掌握产运销各项工作流程，使业务衔接更加合理，协调更加顺畅。于10月18日，组织包神铁路公司、神朔铁路公司、销售集团西北能源有限公司、销售集团东胜办事处、榆神公司、鄂尔多斯煤制油公司、包头煤制烯烃公司等7个公司，在公司召开了产运销座谈会。就10月份及后两个月公司商品煤外运计划和各站安排情况、当前和2012年公司商品煤外运方面存在的问题和困难进行了深入探讨和研究。 

       信息平台 实时监测。充分利用信息化平台，修改完善了调度信息管理系统，于8月份正式上线运行，系统涵盖了公司安全生产及调度工作的全部动态信息，便于公司及时掌握安全生产运行状态。同时，总调度室实时对公司各矿井下运输、供电、通风、给排水等主要系统以及地面洗选装车等情况进行监测，及时掌握各矿井生产运行情况。对井下所有采掘工作面主要作业地点CO、瓦斯等有害气体及通风设施相关参数进行实时动态远程监测，及时对有害气体超限、主局扇停风等报警数据统计、分析和处理，有效提高了矿井灾害预防能力。 

       专题调度 重点盯防。及时了解矿井搬家倒面、矿务工程和重点改扩建项目等重点工作进展情况，实施专题调度，重点跟踪和掌握施工进度，对存在的问题及时协调解决。重点对补连塔煤矿22304工作面设备调向，大采高工作面的设备催到货、安装回撤，大柳塔5-2煤扩能改造、锦界煤矿20.0Mt/a扩建项目、大柳塔洗煤厂34.00Mt/a扩建项目、锦界煤矿和选煤厂20.0Mt/a改扩建等重点项目，上湾煤矿主运输系统和洗煤厂、补连塔洗煤厂22煤系统扩能提效等重点项目进行了专题调度盯防，确保按期进行，保证了矿井均衡生产。 

       强化执行 立足现场。作为生产指挥人员，及时掌握现场安全生产运行状况，是做好调度协调指挥工作的前提。2011年，总调度室为全面强化调度值班人员业务水平，及时准确了解和掌握各矿井、生产辅助各大系统等情况，严格执行调度人员深入现场制度，每月每人9次现场（至少4次入井），同时将以派工单的形式，带着任务深入现场，回来后将检查出的问题全部录入本安系统，强化下现场和入井质量。主要是对一些矿井过特殊地质构造、重点矿务工程以及重点改扩建项目和大的预防性检修等，坚持现场协调，既掌握了第一手资料，又及时平衡了出现的问题，确保工作落到实处。 

       2012年，集团给神东下达的年商品煤生产奋斗目标为21650万吨，公司这艘航母将继续秉承敢于攀峰、勇于创新的开拓精神，继续向世界一流煤炭企业迈进。作为航母唯一的指挥作战部门，必将以饱满的精神，充沛的精力，昂扬的斗志，豪情满怀，向着更新、更美的明天迈进。

本网通讯员：本网特约记者：于东礼

编 辑：徐悉