【本网讯】   新年伊始，陕煤澄合矿业王村斜井结合矿井实际，坚持从提升职工素质和强化安全基础管理入手，积极探索安全管理新模式，经过充分调研和讨论，旗帜鲜明的推出了五条切实可行的措施，从而锁定了矿井安全发展路径。

      该矿明确提出要以建设学习型、研究型、成长型岗位为目标，以深化“双述”活动为切入点，在全矿范围内积极开展不同层面、不同岗位的“双述”活动，并明文规定凡技能考核未达标者，职工不得上岗、管理干部调离管理岗位；以规范班前礼仪为突破口，不断延伸安全预想范围，在要求职工进行班前安全预想的基础上，鼓励班组成员互相进行岗位安全预想，同时强制要求班长、工长、跟班队干对职工安全预想进行点评，并有针对性地制定防范措施，引导和教育广大职工牢固树立“事故要超前预控”的安全思想；以开展安全宣传教育为重要支撑，积极组织职工认真学习事故案例，并要求每位职工和管理人员至少要掌握五个和三十个本岗位上的事故案例，并要求职工与肇事人置换位置，写出事故发生的原因、教训、避免事故要采取的措施以及学习该案例后的心得体会，通过活生生的事实、血的教训，让事故的前车之覆、后车之鉴的警示作用更明显，使职工深刻认识到“三违”给自己、给家人、给企业、给社会带来的危害性，并在头脑中筑起一道坚不可摧的思想防线。以开展对标管理为内在动力，全面开展行业对标、岗位对标活动，不断深化拓展创先争优活动。要求各区队、各岗位要结合自身实际，按照“寻标、建标、对标、达标”的方法，认真选树先进典型作为自身学习标杆，通过对标分析、选定标杆、对标比较、对标实践、总结评估、持续改进六个步骤，努力使对标活动成为推动企业科学发展、和谐发展的强大动力；以强化现场管理为主攻方向，扎实推行以整理情绪、整理环境、整理隐患为内容的“三三管理”制度。规定矿领导与区队领导每天对带班沿线“三三”整理最好和最差地点进行检查评比，次日在早调度会上进行通报，月终与区队、班组考核挂钩。

     目前，矿有关职能科室结合实际，制定和出台了具体的考核细则，各基层区队、员工个人也先后制定了自身的提升计划和具体措施。

本网通讯员：张晓军

编 辑：徐悉