在河南大有能源股份有限公司常村矿机电五队检修班，同事们亲切地喊他们班长曲伟“大扳手”。语气里三分是调侃，七分是佩服。曲伟今年37岁，他身材高大，体格健壮，在工作中吃苦耐劳，好像浑身有使不完的劲儿。遇到“急、难、险、重”任务时，他总是冲在最前面。他是全班人员的主心骨、“领头雁”。每当队里遇到关键的检修任务，总会看到他高大的身影，他就像一把永不知疲倦的“大扳手”，有他在，没有拧不掉的螺栓，没有完不成的检修任务。

                                                         “急”“难”时刻显身手

       去年8月份，常村煤矿2303工作面准备试生产，为保证正常供应清水，需要从排矸井井口往井下铺设安装1600米管子。面对管子不到位、任务量大、人员少的不利条件，他制订了详细的安全措施。在散放管子的过程中，需要经过排矸井绞车坡、203绞车坡，这两个绞车坡坡度大、路面滑，一不小心就会摔倒，弄得满身泥水，但全班人员没有一个叫苦叫累。1600米的铺设距离，施工条件却非常复杂，有的管子需要穿风门，有的管子需要穿过轨道，有的需要架过桥，加上管子需要连接，每前进一段距离，都需要付出艰辛的劳动。他带领全班人员加班加点，连续奋战20多个小时，保质保量的完成安装任务，并一次试压成功，为2303工作面的顺利生产提供了供水保障。

       常村煤矿井下28车房液压绞车担负着该矿井下二水平以下的主要提升任务，去年经过改造后，液压系统不稳定，经常出现故障。为了尽快解决这个问题，曲伟每天工作之余就跑到车房去反复研究，最后终于发现故障原因是液压系统长时间连续工作，造成液压系统油温过高，引起绞车动力不足，导致不能正常工作。他立即把这个发现向队领导汇报，并提出改造冷却系统的建议。队里同意后，他把班里几个技术骨干召集在一起，进行技术革新，经过多次试验和改进，他们自制的不冷换热管路，配合原车上的冷却器，终于将油温稳定在规定范围，提高了绞车连续运转的安全性能。

                                                           围绕“人”字做文章

      在班组管理上，曲伟也有自己的一套管理方法。他深知，人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。每次分任务，他尽量做到“人尽其才”，最大发挥班组人员的内在潜能。

       重用“小能人”。班里有几个年轻人，脑子比较活，善于搞些小改小革。曲伟就充分利用他们的长处，交给他们一些生产上的小难题要他们解决，并及时予以奖励，提高他们的积极性，从而带动其他职工业务技能的提高。
关心“老实人”。曲伟平时对“老实人”比较照顾，这部分人踏实肯干，性格内向，在平时的工作中，他尊重他们，听取他们的意见和建议，决不让“老实人”吃亏。

       管好“调皮人”。班里制定了一套严格的考核办法，对工作不服责任，经常无故完不成任务的“调皮人”用制度管住他们。他经常找他们谈心，中肯地指出他们的缺点，在心理上感化他们，使他们改掉不良习气。

       尽管“大扳手”这个绰号听起来不太雅观，但这里面包含着检修班同事们对他的依赖和信任。他说：“只要有需要，我愿意永远做检修班的大扳手！”担任班长以来，他带着感情管理班组，他把班组人员凝成一股绳，把班组变成一支有追求的团队，全班人员心往一处想，劲往一处使，共同迎接着一个又一个挑战，他本人也多次获得“矿先进生产者”、“技术岗位能手”等称号。

本网通讯员：牛志伟

编 辑：冰河