本网讯 邯矿集团陶二矿管理工作实施“五子登科”，充分发挥小册子的宣传作用，严细谋划好资金使用，狠抓高耗设备节能降耗，积极探索争取或利用国家各项扶持资金，加大责任追究、处罚力度，企业各项工作有了新的起色。

     发行宣传动员小册子。为让广大职工及时、全面的地了解和领悟上级领导的方针、政策以及矿党政工作思路，在每个政策或制度出台前，该矿就将政策或制度的重大意义、实施计划、工作目标等多项内容汇制成宣传小册子向职工发放。小册子特设一项献计扉页，如“我为节能减排献一计”、“我为煤质献一计”等，要求干部职工们针对本单位情况，提出所要实施项目的建议或整改意见。先后发放宣传册2000余份，累计收到各种计策500余条，极大地调动和激发了广大干群的创造潜能和主动参与管理意识，形成了每项政策人尽皆知、干部职工上下互动的良好局面。

        打好投入产出算盘子。该矿把投入、产出作为部门、区队、班组、个人重要考核指标，倡导修旧利废和党员义务奉献，提出“精打细算过日子”的口号。洗煤厂改造工程，俩厂家提供性能比相同的设备，一台耗电量较高，另一台加装了节能装置，价位相对高一些，筹备组算“长远帐”，坚持选择了后者；既节省了用电又提高了块率，堪称“经典之算”。

        牵住材料、电能高耗牛鼻子。该矿一改煤矿传统的粗放型管理，讲求细节管理，多措并举，将材料管理、机电管理等纳入精细化管理范畴。本着对不符“节减”标准的机械设备实施改进、替换、淘汰的原则。该矿更换高耗电机10余台、高耗能变压器9台、1500盏白炽灯全部被节能灯替代；杜绝大型机电设备的虚提、空转，用控制电机运行降低电耗。本着“抓大不放小”的原则，对矿区的生活用水、用电实行定时开送；对铲车、汽车用油实行材料承包，超支部分自掏腰包等等，一系列措施收到了实实在在的效果。
用好政策支持钱袋子

         该矿积极探寻国家项目扶持资金、兄弟企业帮扶资金和国家政策允许范围内职工入股集资金的利用。探索采用能源合同管理（EMC）方式，解决节能减排资金紧张的问题。充分利用国家节能减排项目资金扶持政策，研究“绿色开采”工程、“以矸换煤”工程和矿井循环水再利用工程及循环经济建设，积极开展申报循环经济国债备选项目的准备工作；创建良好的投资环境，争取国家及省市循环经济的资金政策支持，并确保将各项资金用到急处、实处。

       握紧责任查处刀把子。制定《党群一体化管理细则》、《干部绩效考核实施方案》、《精细化管理实施细则》、《综合治理责任状》等规章制度，将各项工作目标和责任层层分解，落实到车间、班组和人头，建立逐级管理，逐级考核管理体系。实行行政问责制和一票否决制，凡是没有完成当月责任目标、季度最差的单位及其领导班子，一律不得参加年度评奖和授予荣誉称号，并影响到当月的干部绩效考核分数和员工的工资、奖金分配。

本网通讯员：张伟

编 辑：远帆