本网讯 平庄煤业西露天矿以“安全管理、精细管理、工作管理、效益管理”为目标，严格落实岗位安全生产责任制，不断加强和创新企业内部管理机制，努力提高采场生产效率，确保实现首季开门红。

       该矿全面推行干部走动式管理，明确矿级领导定期检查的线路，以及查处隐患数量、查处“三违”人员数量，严格干部跟班、值班制度和带班作业制度，并按规定进行奖惩，确保每一处安全关键点都有领导干部、管理人员盯在现场，对安全工作中的薄弱环节，找差距，抓重点，促落实，加大“重点、难点、隐患”的排查力度，重点从管理体系、规章制度等方面入手，完善措施，健全制度，全力协调组织好煤炭生产，对现场出现的问题，现场就地解决。该矿党政主要领导分别到五三0站所、坑下煤炭采装区、坑下中转载等生产现场，实地了解检查基层单位工作开展情况，解决生产中出现的实际问题。并实地查看了车辆装备、安全设施以及重点部位、重点工程进度等情况，并对相关工作做了周密部署，有效增强了员工的安全意识。

      该矿把优化生产环节、合理设计生产布局、提效增收等管理举措作为全矿一季度主要的工作任务。针对采场运转环节多、系统复杂、战线长这一实际，该矿对各项制度进行了细化和量化并落到实处，根据不同岗位、不同工种，制定了切实可行的考核标准，严格规范、严格管理；为提高生产运营能力，该矿全面实施了创建标准化精品化铁道架线系统工作机制，提出了铁道架线“搭尺上线达标”的新要求。确立了“双畅通”高标准铁道架线比例达到100%的新目标。为适应这一生产需求，该矿对生产布局进行了改造设计，同时还对重点站所的基础设施进行了补齐筑牢，从而大大提高了生产运营效率，有效保证了煤炭生产的顺利进行。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆