| 班组的“领头雁” | |||
——记鑫龙煤业主焦公司模范班组长高书明先进事迹 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-1-31 17:20:34 人物展示 | ||
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如果说班组是企业的“细胞”，那么班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁。在主焦公司二掘队就有这么一位班组长，自08年担任主焦公司班组长以来，他所带的班组持续保持安全生产，在先后获得主焦公司“优秀班组长”、鑫龙煤业“优秀班组长”、永煤集团“优秀班组长”荣誉称号后，今年12月份，他所带领的班组又作为鑫龙煤业优秀班组推荐到永煤集团总部，他就是主焦公司二掘队的班长——高书明。 勤奋学习强技能 高书明于2005年来到主焦公司，为了在最短的时间内掌握过硬的安全生产技能，他充分业余时间进行“充电”，购买了大量采掘方面的技术书籍认真学习，并在实践中摸索、锻炼和积累。功夫不负有心人，经过努力，他掌握了专业知识，获得了班长等多种安全资格证书，熟练操作技能，成为了二掘队安全生产“多面手”。2008年由一名普通员工成长为班组长，在平时的工作中他处处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，勤于学习，善于思考，努力提高自身素，班组工作有了新的起色，被公司多次评为先进班组。 紧咬现场不放松 高书明以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，他身先士卒，每天总是提前半小时到达工作区域，了解上一班工程质量及安全生产情况，接受新任务，掌握安全生产注意事项。每班又总是第一个到达井下现场，了解现场情况，做到心中有数。对发现的安全隐患和不合格工程坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中动态巡查力度，杜绝带着隐患生产。据了解，一年来，高书明现场制止“三违”20余起，向区队汇报不安全隐患180条，现场带头整改170余条，有力地促进了矿井安全生产。 掘进线上显身手 “他是一个默默无闻、无私奉献的人，是一个不计较个人得失，忘我工作的人，是一个团结同志、敢于吃苦的人”，有人这样评价他，多少年的摸爬滚打，他和他的工友们练就了吃苦耐劳、敢打硬仗的作风。在22采区皮带上山掘进工作面时，高书明率领全队职工进入22采区皮带上山掘进工作面，展开了紧张而有序的掘进工作。在22采区皮带上山掘进工作面，时常都能看到他繁忙穿梭的身影，不时地指挥作业人员把柱子站直、梁平、把螺丝拧紧、察看帮线是否能拉过去线、支柱迎山角度是否符合规定，随着生产进度的推进，掘进工作面不断向里延伸，而高书明的心也象悬着的顶板一样提到了嗓子眼，多年掘进经验告诉他，顶板垮落的一瞬间，意想不到的事故都可能发生。所以，他一方面加强掘进工作面支护工程质量，一方面根据顶板变化制定有效的防范措施，并利用班前会时间教育职工控制煤顶与职工收入息息相关的思想工作，作业现场，高书明与职工一起铺网、挑梁，亲自示范操作，调动了职工控制煤顶的积极性。仅用了五天时间，全掘进工作面控制煤顶达到96%以上，确保了工程质量优良品，赢得了矿领导的高度赞扬。 此外，在新技术应用上，2011年10月份高书明被推荐到永煤挂职锻炼，学成归来后，他带领本班组率先使用锚索支护，工程质量每次都能达到省一级标准化要求，无论生产进尺、工程质量都达到历年来最好水平，并相继在其它班组、一开队、二开队投入应用，全年累计完成掘进进尺736米，占全队的40%；在工程质量上，高书明严格班组工程质量精细化管理在施工过程中严把质量关，当班的隐患当班处理，班组工程质量都达到了优良品，该班组也被公司评为精细化管理“标杆班组”，并多次作为典范召集其它区队在该班组开展现场经验交流会，学习其管理方法；在班组“班组自理、员工自律”上，高书明强化培训、严格纪律，使得该班组员工严格做到了从开班前会、到排班组入井、到佩戴劳保用品、到各个岗位操作都严格按标准要求自己。 工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。2012年是崭新的一年，当有人问及他的新年打算时，他表示，作为班组长，在今后的工作中，他将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名优秀的班组长。
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