2011年，山东能源新矿集团安全生产工作稳定有序且保持了良好发展势头，安全产煤3547.38万吨，超计划671.38万吨，同比超708.07万吨，在山东能源中占34.60%，排名第一。9个生产矿井连续安全生产超过1000天。
在2011年8月26日召开的新矿集团各单位负责人会上，董事长、党委书记李希勇明确指出，安全发展是企业创新发展的根本前提。企业发展必须建立在安全保障能力不断增强、安全生产状况持续改善、职工生命安全和身体健康得到切实保障的基础上，必须依托于制度保证严密有效、技术支撑坚强有力、安全责任明确到位、监督监察严格细致、安全事故有效杜绝的安全管理格局。 

                                                      安全评价早诊疗

      “安全第一，预防为主。”老区生产矿井灾害突出；新区煤矿多数在开发建设中，地质条件复杂多变，跨区域作业管理难度大。预防，就从制约安全发展的障碍入手；突破，就从影响安全发展的因素破题。
在翟镇煤矿，记者看到一份自主管理评价表，在这张表上明确标注了该矿各专业、各区队在隐患排查、正规循环、规程措施落实以及安全确认等方面的考核评价情况。从这张表上我们可以清晰地看出员工的安全意识明显增强，违章行为明显减少。 
      本着“查大系统、治大隐患、防大事故”的原则，立足全面普查与专项评价相结合，新矿集团2011年完成20个矿井的安全评价，进一步完善了“专家查隐患、安监抓监督、煤矿抓整改”模式，提升了矿井的安全生产能力。
各基层单位结合实际，创新隐患排查办法，丰富充实了新矿集团安全评价内容。有的采取安全“信息筒”管理，有的采取“红蓝黑”分班次、分颜色填写隐患，还有的设立隐患牌板，确保动态隐患及时消除，形成了安全管理人人有份、人人有责、人人能管事的管理格局。数据显示，2011年发现隐患及问题3618条，列重大研究课题247项，研究制定了切实可行的解决办法和建议。

                                                               科技兴安防火墙

      科技的飞速发展，为安全发展创造了广阔的平台。 
      在孙村煤矿工作了30多年的王强兴奋地告诉记者：“现在井下可安全了。人在井下哪个地方，井上能随时跟踪；灾害天气井下可以实现无人值守；近200个电子眼对井下瓦斯、温度、风机、设备运行状况等安全参数动态监测，随时报警；我们还用上了小灵通，井上下可以通话联系……孙村煤矿已经进入‘e’时代。”自动化技术的广泛应用，助推矿井安全发展的同时，让员工享受到了“科技兴安”带来的成果。 
      2011年，新矿集团组织实施39项矿井重大水害治理项目和24项雨季“三防”重点工程；岩巷快掘队规模达到20支，平均单进超过105米水平。重点综掘队达到25支，月水平达到318米。湿喷工艺逐步完善，深井支护技术研究、沿空留巷技术推广有了新进展。尤其令人可喜的是新矿集团26个项目通过中国煤炭工业协会鉴定、12个项目通过山东省科技厅鉴定、25个项目通过山东省煤炭工业局鉴定。

                                                                  投入需要硬指标 

      决策层对安全生产投入态度明确：加大投入力度，积极实施装备升级，全力保障企业安全发展。
“十二五”期间，集团煤炭产能将每年以千万吨递增。安全投入也进入了一个高峰期。为提高煤炭开采“含金量”，降低工人劳动强度，新矿集团积极推进采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化工作，全年提取维简折旧资金、安全费用20多亿元。

      2 011年，新矿集团加大新技术、新设备投入，淘汰落后设备342台套，17个生产矿井完成自动化改造70项，减少岗位工507人，实现了“两提高一升级一减少”目标。矿井“三化”水平明显提升，老区采掘机械化分别达到90.17%和99.79%，省内新区、省外重点煤矿综采机械化达到100%。生产矿井半煤岩巷道皮带运输化达到90%以上，主排水系统基本实现自动化。截至目前，10个矿井基本实现单轨吊运输网络化，5个矿井、3个生产水平和3个采区实现了煤矸分储分时分运。中国煤炭工业协会会长王显政高度评价新巨龙“一矿一面一千万吨”开采模式，认为“深厚煤层千米深井千万吨特大型矿井生产成套技术与实践项目”整体达到国际先进水平。

                                                      安全管理来护航 

      良庄矿业综掘一区班组长李磊高兴地说：“2011年实现安全生产，我的安全工资比2010年多两万多。对于职工来说，安全就是最大的福利。”全面实施安全风险抵押、安全考核和安全奖惩“三项制度”，实行月度考核和季度考核双轨制，是新矿集团激发职工主动性、与职工共享发展成果的重大安全管理举措。2011年全年发放安全工资7.3亿元。 
      2011年新矿集团重新修订完善了新矿集团领导、机关各业务部门安全生产责任制和安全生产24项管理制度。组织开展“作业规程评比、创新成果评比、技术人员授课”活动，举办了“手指口述”比赛和技能大赛；持续推进区队和班组建设，开展大学生管理岗位、技术岗位自荐和推荐、应聘工作；不断强化教育培训管理，今年以来累计培复训44780人次，职工的技能水平和实践能力大大提升。 
      2011年，新矿集团全面推进质量标准化建设，有7个矿井达到质量标准化一级，翟镇、新巨龙、新阳、福城4个矿井被评为安全质量标准化示范矿井。 
      2011，发展给我们带来了改变。而贯穿于各项工作之中的安全生产，仍将是我们始终坚持如一的企业发展生命线。

本网特约记者：商霞

编 辑：徐悉