元月1日，同煤集团办公楼前彩旗招展，锣鼓喧天，集团公司2012年煤炭工作会议在这里召开。集团公司领导张有喜、郭金刚、刘敬、王宏、靳华、陈旭忠、武望国、吴兴利、高峰、于斌、王存权，总经理助理，副三总师，各子公司、生产矿、资源整合矿井、新建矿井、生产厂（公司）主要负责人，分管负责人以及公司有关职能部门负责人等参加会议。 

        集团公司董事长、党委书记张有喜主持会议。 

        集团公司董事、党委常委、副总经理陈旭忠在会上作了题为《推动集约高效生产，做大做强煤炭主业，为“建设新同煤”夯实基础，为“打造新生活”提供保障》的工作报告。 

        2011年是“十二五”开局之年，也是集团公司“转型跨越”起步之年，集团公司紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景，凝心聚力，奋勇拼搏，全速攻坚，圆满完成了2011年生产任务，全面提升了煤炭主业的综合实力，创造了“五项新水平”，取得了“三项新成就”。“五项新水平”，即：煤炭产量创新水平，单产单进创新水平，劳动效率创新水平，安全低控创新水平，员工收入创新水平。“三项新成就”，即：科技创新取得新成就，新井建设取得新成就，资源整合取得新成就。回顾一年来的工作主要有5个特点：1、依靠标准化建设促生产，安全保障更加坚实；2、依靠各级组织促落实，煤炭产量再创新高；3、依靠优化管理促增长，主业发展更加稳健；4、依靠新井建设促发展，发展后劲更加有力；5、依靠科技创新促提升，发展动力更加强劲。 

        2012年集团公司煤炭生产工作的总体思路是：紧紧围绕“建设新同煤，打造新生活”的战略愿景，准确把握、严格落实“五个一”的总体要求、“三个三”工作思路和“双十”系统工程，坚持一个原则，咬定两个不动摇，提升三个管理水平，实现四大目标，取得五大跨越，坚定不移地走好煤炭做大做强的路子，坚持为集团公司可持续发展打下坚实的基础。坚持一个原则，即：安全集约高效的原则，构建复杂地质条件下安全集约高效生产新模式。咬定两个不动摇，即：咬定生产矿井持续稳定生产不动摇，咬定重建扩源安全快速推进不动摇。提升三个管理水平，即：提升矿井现场管理水平，提升矿山两化融合管理水平，提升矿井建设系统工程管理水平。完成四大目标，即：煤炭总量、掘进总进尺、全员效率、员工收入实现既定目标。实现五大跨越，即：一是煤炭产量实现新跨越，行业地位更加稳固；二是安全保障实现新跨越，安全环境更加完善；三是科技创新实现新跨越，技术引领更加明显；四是装备水平实现新跨越，集约生产更加高效；五是资源扩张实现新跨越，发展后劲更加强劲。 

        2012年煤炭生产要抓好五方面的工作：一、严格落实“三个安全”要求，全面提升安全生产新水平；二、积极推行集约高效模式，全力打造主业发展新优势；三、大力推进矿井项目建设，全面开创主业发展新局面；四、丰富完善技术、人才链条，持续增强主业发展新动力；五、完善创新激励机制，不断强化高产高效执行力。 

        集团公司董事、党委常委、工会主席王宏宣读了《关于表彰2011年度煤炭生产及建设先进单位、十佳采掘队长、先进个人的决定》。会议对22个先进单位，20名十佳采掘队长，268名先进个人予以表彰。 

        会上，集团公司领导为受表彰的先进单位代表和十佳采掘队长颁奖。 

        集团公司副董事长、总经理郭金刚在会上作了讲话。郭金刚指出，煤炭是集团公司的第一主业，是企业的立业之基，生存之本，做强做大煤炭主业，是集团公司的第一要务。各生产单位要树立干一辈子煤矿抓一辈子接续，干一辈子煤矿抓一辈子质量标准化的理念，夯实矿井安全生产之基。要按照超前接续，提振掘进，调整结构，集约高效的要求组织生产，做好煤炭主业，使企业长盛不衰。超前接续就是抓好矿井接续和资源接续工作；提振掘进就是努力提升掘进单进水平；调整结构就是处理好新井和旧井、石炭系和侏罗纪等的合理配采；集约高效就是合理优化生产布局，实施装备和管理的现代化，实现高产高效。 

        郭金刚还就2012年的生产工作提出具体要求。集团公司各生产单位要精心组织，坚定不移的完成好全年的各项生产经营指标任务；要切实落实好口泉沟和云冈沟矿井的“一对一”接续方案，保证矿井持续稳定生产；要通过新井建设和对资源整合矿井的技术改造等，培育临汾、忻州、朔州煤炭主业三大新基地；要做好各矿的衔接，做到互不影响，应采尽采，安全开采；要在做好精采细采提高资源回收率的同时，加强“三下”采煤，进一步提高企业经济效益；要坚持安全生产不动摇，走本质安全型矿井的路子。 

        张有喜在会上作了总结讲话。他指出，煤炭是企业发展的根本，坚定不移地走好煤炭做大做强的路子，对集团公司实现可持续发展有着重要的意义。他要求集团公司各单位要充分认识安全工作的重要性，严格贯彻、落实好各项安全制度，做到人人抓安全、时时抓安全、事事重安全，全面提升安全生产水平，为企业转型跨越发展提供可靠的安全保障；要不断提高矿井装备的现代化水平，加速推进智能化、数字化和信息化建设，提高信息化装备的利用率，打造数字化矿山，提升企业的现代化管理水平；各级领导人员要积极深入基层、深入一线、深入现场，及时掌握情况，解决实际问题，全力以赴确保矿井安全稳定生产；同时，要进一步加强学习，积极学习引进先进的管理理念和管理方式，通过创新管理，不断提高企业的核心竞争力和抗风险能力，为集团公司攀登新高峰，实现新跨越作出积极贡献。 

        张有喜就集团公司“两节”期间的工作提出要求，在春节和元宵节即将来临之际，各单位要高度重视安全工作，正确处理好放假和生产的关系，严格执行集团公司的相关制度，协调好生产、安全、外运、检修等工作，确保两节期间的安全生产；各级领导干部要严格执行“五不准”要求，切实加强春节期间党风廉政建设，创造风清气正的节日环境；要做好与员工家属生活密切相关的供水、供电、供气、供暖等工作，组织好春节期间的各项活动，确保员工家属度过一个温暖舒适、欢乐祥和的春节。 （白雁翔 郝倩倩）