立足岗位,严细管理,努力创一流班组是平庄煤业风水沟煤矿一采区综采队综采队周峰班全体成员对自己的要求。周峰班现27人，其中，青工占85%，有共产党员5名，占员工总数18.5%。自2011年以来,周峰班在连队的带领下,立足岗位,严细管理,强化班组建设。严明劳动纪律,做好实际工作。在工作中,周峰班组发扬特别能吃苦,连续作战的优良作风。班长始终做到身先士卒,当好表率。全员齐心合力，以优良的班组作风赢得了区、队领导的称赞。

 

      近年来，该班组先后荣获全国总工会“安康杯”竞赛优胜班组、内蒙古赤峰市“工人先锋号”、矿“优秀班组”、“安全青年示范岗”等荣誉称号。2010年9月份，周峰班荣获“中央企业红旗班组”荣誉称号。2011年获得矿“金牌班组”殊荣。

 

 

      成功,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,这或许是班组建设最重要的环节之一。为此周峰班组十分注意每一个员工的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前会后、以及各种班后的集体活动等,挤出时间交流学习。2011年9月，一采区掘进一队员工穆雪峰在第四届全国煤炭行业“晋城煤业杯”职业技能大赛中，从108名参赛选手中脱颖而出，一举夺得支护组第十名，喜获“煤炭行业优秀技术能手”的殊荣载誉而归，公司、矿领导亲自为其祝捷授奖。周峰班以此为契机，在全班开展向穆雪峰学习活动，目的就是进一步引导班组员工“做一流员工、练一流技能、创一流效率、干一流业绩”，通过学习穆雪峰同志的先进事迹，全班形成了人人争当学习员工、争做技能型人才的良好氛围。在实际工作中,该班学技术、练本领蔚然成风。在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。班组根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工,增强了班组成员的优势发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。

 

      安全型班组

 

      “安全第一”是班组工作的基本指导思想。在工作中该班加强安全管理,遵守矿、区的各项安全制度,做好安全思想预警制,上岗戴好安全防护用品,始终坚持不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害“三不伤害”的原则。并对新来的员工进行上岗前的班组安全教育培训。在安全生产上, 严格执行“手指口述”安全确认法。班组长带头执行，用动作、手势，提醒员工遵循程序化操作。同时，周峰班组坚持以现场为阵地,以管理为重点。注意引导员工从思想上,从行为上提高控制不安全因素的能力。抓好员工“安全第一”的意识，为安全生产起到了积极作用。周峰班深知安全的重要性。为此，班组推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。做到安全生产责任到人，确保班组员工人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，最终实现了全年安全生产“事故为零”的优秀成绩。

 

      纪律型班组

 

      2011年，风水沟煤矿在全矿推广“6s”管理、准军事化管理，开展文明用语活动。周峰班结合本班实际，认真组织员工学习公民道德规范、国电集团理念、文明公约，引导员工 “说文明话、办文明事、做文明人”。落实矿、区、队的指示精神，在全班率先推行准军事化管理和文明用语活动，班前做到军事化，井下推行准军事化管理，开展文明用语活动，通过推行准军事化管理和文明用语，振奋了员工精神，鼓舞了员工士气，树立了班组外部形象。10月9日，国电副总经理高嵩到井下视察，听说该班是国电红旗班组，在工作面还亲自接见了班长周峰，与他进行了亲切交谈。并对该班组的准军事化管理和员工的精神面貌给予了高度的评价。

 

 

      周峰班是一个让大家羡慕的“小家庭”。和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理。无论是工资奖金分配，还是先进员工的评选，班组全部按照区队的要求，做到公平、公正、公开。在关心员工生活上，班组时时关心员工疾苦，帮助员工解决生活中的实际困难，为他们排忧解难。班组员工陈永学母亲病故，因病亡在外地，班组去不了人对其进行帮助，就打电话对其进行安慰，事后，班组组织小班全体人员到家中进行看望，并在工、分上给予了调整，使其感动不已。员工莫福民父亲去世，班组组织全班员工到家中看望，并安排人员帮助其料理后事，使其深受感动，使他们感到了班组这个“家庭”的温暖。事后，他们都全身心地投入到原煤生产大干中来，为班组的安全生产做出了积极的努力。

 

 

      周峰班组在班长周峰的带领下，工作中不断探索、不断创新。并带领全班员工紧密围绕矿生产“主题”，开展班组工作，注重小班的操作程序化、质量标准化，对小班工人操作严要求，对质量要求高标准。发现不按程序操作的工人，严肃处理；对质量不合格坚决返工，决不姑息迁就，使小班的各项工作得到有序进行。2011年9月，采场搬入6—3B东二片底分层综放工作面，因为该工作面使用的设备已经老化，针对这一问题，该班组综采只有抓住设备才能保证出煤。周峰班就严格从抓设备管理入手，为了让机组、液压支架、开关设备时刻处于完好状态。班组规定：机组必须三人同时操作，以有利于安全运行；液压支架必须打扫干净，以有利于工作面文明生产，支架内部是否完好，做到一目了然。周峰班二班不抢任务，专心维修，为晚班创造生产条件，确保下班接班正常出煤。一年以来周峰班杜绝了“拼设备”抢生产，机械事故率降到最低。周峰班原煤生产实现了稳产、高产。2011年9月份小班创出月产原煤51168吨的好成绩，居四个生产小班之首，为全队月产突破19万吨奠定了坚实的基础。

 

      总之,在过去一年的时间里，周峰班在全班员工的共同努力下圆满地完成了全年各项生产指标,班组做到了员工无三违、岗位无隐患、班组无事故，实现了“三无”这一目标。周峰班郑重承诺：掌握标准，牢记规程；手指口述，操作无误；杜绝三违，安全巩固。

本网通讯员：周向军

编 辑：一帆