国电平庄煤业红庙矿二井通风队消火班现有员工12人，班长1人，组长1人，员工10人。2011年，红庙二井的消防火工作面临着任务紧、工作重、人员少的情况。在集团公司、矿和井党、政的正确领导下，我们通风队消火班结合本班组实际情况，认真贯彻落实集团公司、矿、井队各项指示精神，在政治思想建设、安全生产等各项工作中取得了一定的成绩。

      加强思想政治建设，提高班组全体人员的政治思想水平

　　2011年度在矿党、政的号召下，在井、队领导的组织下，我们消火班开展了形式多样的思想政治建设工作。认真学习了集团公司相关会议净胜，采取了集中学习和个人自学的形式，对会议报告进行了认真贯彻，并根据我井的实际情况和个人实际情况进行了大讨论，要求每位消火工必须认真切实地领会会议精神实质，并根据要求，把其内含融化于个人的日常工作和行动中去。引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，要求他们解放思想，实事求是，与时俱进，开拓进取。在精神文明创建中，要求消火班每个成员要识大体、顾大局、继续发扬优良传统和艰苦创业、开拓创新精神，增强政治意识、大局意识和责任意识，增强文明创建的自觉性。开展一系列活动并积极深入实际，将理论与实际有机地结合起来，极大地促进了消火班员工的工作、学习热情。

      狠抓安全质量标准化

　　在2011年初始，在井、对领导的带领下，我们消火班就全年的安全质量标准化工作及防灭火专项整治工作做了整体细致部署，对该项工作提出了更高的要求，我们严格遵守队里制定的“安全质量标准化奖惩细则”对每天的工作由连队领导进行日检打分，把检查得分情况与个人工资挂钩，并根据情况奖优罚劣。在工作中，我们严格按照质量标准化标准进行施工，严格执行作业规程中的规定，干放心活，干标准活。出现施工质量达不到标准的，必须进行返工，绝不留安全隐患。经过一系列得力措施的实施，使我们班组的质量标准化工作有了很大的提高，顺利的通过了集团公司季度质量标准化验收，这是对我们消火班质量标准化工作的肯定。

      提高班组员工的业务水平，开展形式多样的技术比武培训工作。

　　为进一步提高班组员工的整体业务水平，我们消火班积极组织员工通过集中学习和自学的方式努力的提高自己的业务水平，并积极的参加了井、队举办的安全知识竞赛活动等等。这些活动的实施，极大地促发了班组职工学习知识的自觉性和积极性，经过学习，使他们在拥有丰富工作经验的同时，亦拥有了丰富的理论知识，拓宽了他们的知识面，更新了他们的知识结构，提高了他们理论与实践相结合的能力，消除了工作总的各种安全隐患，保证了我井的正常安全生产。

      加强了防灭火工作管理：

　　2011年，红庙矿二井“一通三防”工作面临着任务紧、工作重、人员少的情况，消火班全体员工没有任何抱怨，在井队领导的带领下，有条不紊的投入到工作中去，在工作中本着“安全第一”的原则，顺利的完成了连队布置的各项工作工作任务。特别是在六区5-1N二片综采工作面撤出期间，面临着巷道压力大，上、下道变形严重，在撤出期间，由于地质条件恶劣导致撤出工作十分缓慢，致使工作面102—108号架子后部采空区出现发火隐患，为保证工作面能安全、顺利的撤出，在各级领导的带领下，通风队消火班全体员工分成三个小班24小时不间断的奋战在一线进行消防火工作。根据现场实际情况，在各级领导的带领下，我们积极的采取了打钻灌浆、注凝胶防火剂等各种防灭火措施，撤出期间恶劣的条件，艰苦的作业环境，满身的泥水与汗水交融，但没有一位员工喊苦喊累，表现出了不畏艰险、不怕吃苦、不怕受累的大无畏精神，通过消火班全体员工的不懈努力，使得工作面117部支架安全顺利的撤出，保证了我井的正常生产。

      维护好班组人员的利益，发扬民主管理，调动全班人员的积极性，在消火班，我们做到了“三不出组”即：员工有困难就地帮扶不出组；员工有情绪就地解决不出组；员工有矛盾就地化解不出组。消火班全体员工相处的就像一个大家庭，大家的心都紧紧的凝聚在一起。

　　通过消火班全体员工的努力，2011年，全井防灭火工作开展顺利，得到了各级领导的好评，顺利的通过了集团公司的各季度验收，并取得了可喜的成绩。(肖占杰)

本网通讯员：肖占杰

编 辑：刘勋