| 平庄煤业风水沟矿选运区精细管理控成本 全年节余十万元 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-1-4 10:01:11 经验交流 | ||
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平庄煤业风水沟矿选运区以打造节约型区队为目标，全面推行精细化管理，狠抓班组核算、成本控制、修旧利废工作，着力提升经济运行质量，全年成本节余10万元。
该区已全面推行绩效考核为手段，以班组为单位核算生产成本，实施“日核算、旬分析、月考核”的全面预算模式，将管理责任延伸细化到各岗位，材料消耗实行日清月结，节奖超罚，真正让员工感受到成本超、降及经营管理的好坏与自己切身利益息息相关。该区各队深挖内潜，坚持“能用旧的不领新的，能修复的绝不废弃”的领用料原则，大搞修旧利废、自制加工活动，减少新配件投入和材料费支出，切实做到把成本降到最低，把经济效益提到最高。该区机电队长期利用废旧铁板焊补溜槽，矿车轴磨损超限用电焊补好后，再上车床加工，全年修补矿车轴140多根、大修三吨矿车34台、一吨矿车50多台。选煤队修复各类型皮带托辊1500多个，运搬队回收柈子10000多块，楔子2000多块，坑木100多立方米。坑木厂对每天改锯下来的不足0.6米的废木头头进行回收，利用小型圆锯加工楔子 18500块，节省坑木100多立方米。全区修旧和回收创节约价值80多万元。
该区精细化管理，有效推动了企业生产经营工作健康发展，保证了各项经营指标的如期完成。
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