2012年湖南省煤业集团公司总产值力争实现100亿，作为生产矿井，该怎么做，又从哪里做起？南阳矿业公司淝江煤矿将矿井“安全、质量、效益”当做矿井的“三驾马车”，干群齐心协力驾驭这“三驾马车”——

 

      2011年，设计年产15万吨的淝江煤矿又迎来了一个大收获，该矿安全生产原煤15。2万余吨，其中有11个月实现了“零轻伤”，矿井工程质量优良率达70%以上，取得了“安全、质量、效益”三丰收，如此骄人的成绩，该矿靠的是什么秘诀呢？

 

      当安全与生产发生矛盾时 毅然选择前者

 

      安全是煤矿永恒的主题，该矿始终把安全作为矿井的第一要务。有一件事令笔者记忆深刻，去年7月31日，该矿在完成当月原煤生产计划还差10吨的关键时刻，按原来规定，月末这天是矿井停产检修日，倘若不停产检修，或者是半停产检修完成当月生产任务肯定不成问题。然而，当安全与生产发生矛盾时，该矿毅然选择前者。在当天的安全生产调度会上。矿长阳建辉果断决定“宁可欠产，也要检修”。笔者顿生感慨，即兴写了篇随感：“为宁可欠产也要检修叫好”： “湖南煤业集团南阳公司淝江煤矿7月份安全生产原煤13351吨，离公司二档计划只差10吨，可该矿没有为完成二档计划而盲目赶产，而在7月31日这天停产检修，该矿矿长阳建辉在当天的安全生产调度会上坦言‘宁可欠产、也要检修’。常言道‘磨刀不误砍柴工’。矿井每月的检修就是磨刀。在煤矿工作的人大都清楚，矿井机械设施没日没夜地工作,不停地运转，如果不及时修整，就有可能发生意外，轻则影响安全生产，重则酿成事故，生产欠帐可以补，安全欠帐却无法偿还啊！淝江煤矿领导深深明白这一浅显的道理，于是，他们宁可在欠产10吨的情况下停产检修一天，消灭潜在的安全隐患，真正把安全放在第一的高度，笔者为他们这种做法叫好。”不曾料想此文马上被中国煤炭报一版刊登。

 

 

      质量是安全的基础，更是安全生产的保障。该矿积极响应集团公司号召，大力实施“八化”战略，以“质量标准化竞赛”为契机，以“典”代面，全面提升矿井质量，严格执行班验收、班评估、班考核和每周一次工程质量自检制度。队干、员工工资奖金与工程质量优劣挂钩。做到个个身上有担子，人人身上有责任，在全矿形成人人干标准活，个个做放心事的良好氛围，倘若发现工程质量低劣时，矿马上责令其整改，整改材料费，误工费自负。据统计，该矿自成立工程质量自检小组以来，共排查出各类隐患378处，责令返工整改156处，现场抓获“三违”人员278人次。严格的质量管理收到了可喜的效果，该矿曾经夺得集团公司质量标准化竞赛第一名，质标工作受到前来检查指导工作的各级领导好评。

 

      齐抓共管方可出效益

 

     “矿井的安全靠的是工程质量做保障，生产的首要前提必须是安全，效益靠齐抓共管才能提升。单是搞好安全，没有意义，在井口打个栏杆都不下井，安全了，有意义吗？单独搞好质量同样没有意义，那只是花瓶好看而已，企业几千人的穿衣吃饭问题，那必须得有效益，必须让‘安全、质量、效益’这三驾马车并驾齐驱。”这是南阳矿业公司淝江煤矿矿长阳建辉对安全质量效益的独到见解。任矿长多年来，不论在大会小会上他总是阐明自己的这一观点，特别注重“齐抓共管”。他常说“一个人的能力不管有多大，总是有限的，只有群策群力，齐抓共管。”于是该矿在完善民主管理制度的同时，不断健全举报奖励制度，职工举报“三违”者有奖，举报偷盗者有奖，举报违法者有奖等等，并且为举报人保密，从而充分调动广大职工群众“参政议政”参与治矿管理的积极性。群众的力量是无法比拟的，群众才是真正的英雄，只有依靠广大职工群众的力量，才能驾驭矿井“安全、质量、效益”这三驾难以驾驭的马车，让它朝着理想的目标并驾齐驱，同时把“三驾马车”演绎成企业的“三个文明”建设健康协调发展。

本网通讯员：凌友良

编 辑：一帆