皖北煤电集团和恒源股份两级职代会召开以后，卧龙湖矿以贯彻落实职代会精神为契机，坚定不移的把质量标准化建设作为贯穿2012年全年工作的主线来抓，认真总结分析矿井2011年各项工作的先进经验和不足之处，并结合矿井今年工作实际，强化薄弱环节管理，加快重点工程建设，转变干部工作作风，确保完满完成各项任务指标，实现矿井安全健康发展。

　　薄弱环节严抓细管，夯实安全根基。该矿深入剖析去年发生的两起事故的内在原因，要求全矿干部职工认真吸取事故经验教训，对事故所暴露出来的基础设施不完善、职工安全意识淡薄、干部责任心缺失等现象，在今年的各项工作安排上，有针对性的加以强化：加强地面安全生产管理，针对地面皮带运输系统保护设施不完善、地面隐患排查不系统的现状，该矿把每周二定为地面隐患排查日，要求地面各生产单位切实加强单位自查和互查，矿安监处做好监督指导工作，与此同时，加大对地面安全防护系统建设的投入和监管力度，要求地面皮带系统统一加设安全护栏，对没有及时加设护栏或护栏不规范的单位及个人予以严惩，力求打造环境安全；强化职工安全意识教育，针对事故所暴露出来的地面生产系统职工安全意识淡薄、自保互保能力缺失的现象，该矿一方面加大宣传力度，通过每周安全例会、班前会向职工灌输危机意识，让职工时刻保持居安思危的意识，另一方面，加大职工培训力度，提高职工素质，促使职工养成上标准岗、干标准化的工作习惯，切实加强职工的自保和互保能力，打造人员安全；加强干部跟带班管理，该矿不断深化干部跟带班管理，改变走过场、会说不会干、办公室办公的干部跟带班现象，强调岗位在现场、干部是安全的第一责任人等原则，要求干部不仅要时刻盯在现场，更要起到切实保护职工安全的作用，打造管理安全。

　　加快重点工程建设，推动矿井快速发展。面对生产任务重、工作面接替紧张的矿井实际，该矿牢固树立一切工作为生产服务、技术和资金向重点工程倾斜的理念，加快8101工作面的安装速度，加大对109工作面人员和资金投入，力求以最快的速度打通矿井快速发展的快车道。该矿8101工作面由于煤层薄、倾角大、顶板异变型，给开采和运输器材的安装出了一个难题，面对困难，该矿精心组织、团结一心、艰苦奋斗，以采煤、掘进、通防三个部门为主导，开展了8101工作面大会战，同时，后勤服务部门充分做好大会战的后勤服务工作，祁东矿也在这个时候支援了一个采煤队110多人来到该矿参与8101采煤机的安装工作，在全矿干部职工的辛苦努力及兄弟矿井的大力支援下，该矿8101工作面已顺利通过集团公司的防突专项验收，正积极准备迎接省相关单位的验收，为缓解108工作面的开采压力及矿井健康快速发展打下了坚实的基础。

　　转变干部工作作风，提高执行力建设。该矿本着“安全管理最大的隐患就是干部管理”的思想，严抓管理干部作风建设，切实做到管人、管事、管思想，为确保矿井2012年各项目标任务的完成奠定了坚实基础。该矿要求各级管理干部坚持“一岗两责”，学会在压力下工作，在认同下工作，在规则下工作，引导全矿干部职工在安全生产上创先争优，充分发挥党组织和广大党员在安全生产中的作用。 加强干部“班中走干讲、班后读写想”的作风建设。该矿要求各级干部扑下身子，真抓实干，把思想和精力集中到谋思路、定措施、抓过程、严落实上，不断提升安全生产管理水平和效果。坚持“班中走干讲”，多深入基层、深入班组、深入现场，强化走动式管理，做到超前预防、超前控制，开好班前会、安全会，勤与职工沟通，从源头上消除安全隐患；坚持“班后读写想”，就是要求各级干部多读书，读好书，不断提高把握安全生产规律，驾驭安全生产的能力，以扎实的作风确保安全生产零事故。去年，该矿为班队长以上管理人员发了《精细化管理》和《德胜管理》两本书，并要求每位管理人员把书中学到先进管理理念嫁接到自己的具体工作中，运用到日常管理工作中去，今年，该矿还将为各级管理人员精心挑选1到3本管理书籍，切实提高各级管理人员的综合素质，为矿井的健康发展提供坚实的组织保障和源源不断的智力支撑。

 

本网通讯员：谢超 尹圳

编 辑：西江月