新年伊始，元宝山露天矿管理层面对扩能建设任务繁重，改河征地工作千头万绪、煤质巨变等诸多困难，迎难而上、明确思路、精心部署，元旦假期三天共销售煤炭100123万吨，创造出骄人的销售业绩，实现了2012年的良好开局。

 

     2011年，该矿在精细化管理、安全生产长效机制的建立以及重点工作目标化管理方面，成绩斐然。在新的一年里，为紧跟平庄煤业公司年年攀升、快速发展的节奏，该矿干部员工在成绩面前没有止步，而是把目光聚焦于今后几年的可持续发展上，并为确保今、明两年顺利渡过该矿发展史上第二个困难时期，在继续坚持“把握节奏、持续发展、保证安全、提高效益、争创一流” 的发展战略的前提下，结合企业当前面临的实际情况明确了今后的发展目标及工作思路。

 

      2011年该矿推行了《安全生产长效机制》，并取得了全年零事故的好成绩。今年在安全管理上，一是加强安全文化建设。不断巩固完善《元宝山露天煤矿安全生产长效机制》，本着安全工作系统化、科学化的原则、形成具有元露特色的安全文化，实现安全工作的有序推进，二是注重安全工作的实效性，把查隐患、查“三违”、查达标作为一项日常工作来抓，使“三查”工作成为保障安全生产的有效手段。三是强化安全基础工作。围绕《安全生产长效机制实施方案》，继续深入推进 “手指口述安全工作确认法”，并通过“反习惯性违章”、“安康杯”竞赛等活动的开展。使安全基础工作更加扎实，实现更长周期的安全生产。

 

      为实现企业管理“由生产型向生产经营型、由随意型向规范型、由粗放型向精细型”的转变，2011年该矿通过组织开展精细化管理学习讨论活动，成功总结出精细化管理八个要点，重点工作实现了目标化管理。今年该矿将在总结上一年经验的基础上全面推行精细化管理，并正视目前企业正处在实施精细化管理初级阶段的实际，明确了精细化管理先易后难，由浅入深的工作思路。通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。逐步建立“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”的精细化管理体系。

 

      采场征地工作是关系元宝山露天矿生存发展的根本性问题，也是制约该矿实现跨越式发展的瓶颈，为解决这一难题，该矿党政领导全力以赴、亲自跑办，目前此项工作已取得重大进展，并有望在今年实现按计划推进。为确保2013年完成15.00Mt/a扩能任务，该矿依托扩能建设项目管理部，对扩能建设项目中的快装系统、2#输煤线、3#排土线、4#破碎站、老系统升级改造五大工程制定了工期推进表，建立了建设项目周例会制度，从而保证了扩能建设项目的顺利推进。为该矿今后的蓄势腾飞创造了有利条件。

本网通讯员：贾岩

编 辑：一帆