在地处陕、蒙、晋三省之交的陕西府谷县清水川畔，有有一座大型现代化煤炭企业----陕西冯家塔矿业公司。在这里，一提起“煤机大夫”或是综采一队领头人，那是无人不知无人不晓，他就是，现年35岁的共产党员，该公司综采一队队长马海旺同志。

       自2007年加入冯家塔矿业公司以来，他本着“做细、做实、做优、做好”的工作原则，积极专研岗位业务技术，多次排除公司引进使用的国外综合机械化采煤机各种故障。特别是在2011年度原煤生产工作中，按照科学管理细筹谋、从严标准高起点的要求，精细管理，科学组织，以“人性化” 管理推动区队管理，实现了由被动管理向自主管理的转变。他时刻以一名优秀共产党员和领导干部的标准里严格要求自己，与员工同甘共苦共患难，摸爬滚打，带领区队干部员工，克服各种困难影响，创出单面年度生产原煤253万吨的骄人战绩。他以坚韧不拔的精神、兢兢业业的工作态度、踏踏实实的工作作风，赢得了公司领导的认可、广大员工的赞誉。先后多次被公司授予技术能手和生产工作先进个人光荣称号，用辛勤的汗水谱写出了一首首动人的诗篇。

                                                               专研本职 自我升华

      马海旺同志1977年9月，出生在陕北清涧县一个普通农民家庭。年轻时憨厚倔强的他，抱着现身国家煤炭事业的他，考取了铜川煤炭技工学校综合机械化采煤专业，从此使他与煤炭生产，特别是综合机械化采煤结下了不懈之缘。
         在校期间，他谦虚好学。每个学期都被评为三好学生。在实习期间，坚持每天深入井下，虚心向老工人请教学习。毕业参加工作后，由于工作认真，爱岗敬业，还被单位报送至西安科技大学采矿专业学习深造。由于他的优秀表现，在冯家塔矿业公司组建之初，被单位抽调公司，先后担任综采一队机电技术员、副队长、队长职务。
        在实际工作中，他干一行，爱一行，钻一行，精一行。勤奋好学的他，一有时间便找来厚厚的机电维修方面的书籍，查阅资料，充实自己的学识，有不懂的地方就找到老技师“刨根问底儿”的请教。他还积极带领全队机电班组搞专研、搞革新、促节约，多年的潜心专研和实践让他成长为一名名副其实电器“大拿”，队里的机电设备的型号、螺丝的大小、线路的走向，无论哪里出现了故障，到他的手里都立即迎刃而解。
        2011年初，面对公司从国外进口高档综合机械化采煤设备，为尽快掌握设备工作原理，在没有中文使用维修手册的情况下，外语水平有限的他，自费搭坐班车，到距离30公里以外的县城复印采煤机材料，并买来中英文字典，坚持每天下班后舍弃各种休闲娱乐活动，猫在宿舍，对照字典，将采煤机使用维修手册进行了翻译。有时为了搞清一个问题，下班后的他，又换衣入井，深入工作面，对照设备，精心揣摩，只到搞懂为止。
       经过几个月的不懈努力，功夫不负有心人，他总结归纳了“听、闻、看、摸”采煤机故障快速排除法，在各种故障面前做到了“手到病除”，并在公司得到全面学习和推广。使他所在的综采一队，设备完好率始终保持在100%，赢得了员工的一致赞誉，被公司干部员工称为“煤机大夫”。当公司领导问他有什么诀窍时，他“傻傻”地说道：采煤机是我的“情人”，当然就会听我的话！

                                                          顾全大局 忘我工作

     马海旺常说的一句话就是：干什么就要吆喝什么！自2007年7月至今，刚毅、勤劳、能吃苦的他，在冯家塔矿业公司综采一队工作5年的时间里，他平和之中流露出一种睿智，干练之中蕴含着一种儒雅，他凭借对煤炭事业的满腔热忱，扎根煤海，忘我工作。除妻子生产时回过一次家外，其余时间都在单位度过。用他的话说：我离不开采煤机，采煤机也离不开我。他常和区队班子成员们说：“己身正，不令则行，己身不正虽令而不从”。身为区队领导，他处处以身作则，积极投身现场，仆下身子抓思想、抓安全、抓管理，每当遇到设备安装、搬家倒面、过断层等艰巨任务时，他都第一时间赶赴现场，监督指挥工作，确保了安全施工、安全生产。
        2011年3月中旬，由于家里打来电话，孩子发烧住院，心急如焚的他在得到单位同意后，坐上班车向800公里以外的家中赶去。可在半路时，接到区队电话，井下采煤机滚筒摇臂液压驱动出现问题，故障无法排除，生产被迫停止，听到这一情况，他立马恳请班车司机停车，为了赶时间，他自掏腰包雇了一辆出租车急匆匆赶回公司换衣下井，经过半个小时的抢修，他以精湛的技艺，使采煤机又恢复了正常工作。公司领导戏称他到：采煤机就是怕“大夫”。
       2011年4月，由于公司综采二队搬家倒面，停止生产。确保坑口电厂发电用煤的重担一下子落在了他所在的综采一队。为保证采煤机正常运转，区队原煤生产正常进行，切实保证电厂发电用煤“吃得饱”，他主动请缨，放弃地面值班，坚持天天下井。用他的话说：出炭不出炭，先要看机电。他自带烧饼和矿泉水盯在采煤机旁，每天在井下一呆就是十几个小时，在运输巷、在工作面都可以看到他那忙碌的身影。在综采二队搬家倒面停产的的20天时间里，为确保区队原煤生产的正常进行，他每天坚持下井，累计入井时间在300个小时以上，使所在区队原煤生产未受影响，确保了生产接续期间电厂正常供煤和发电。
       在他的带领下，区队原煤产量单月生产创出新高，在2011年10、11月，连续2月实现了20万吨和30万吨公司单采面最好和最高水平，为公司全年生产任务的完成奠定下了坚实基础。

                                                强化质量标准化建设 努力打造安全精品工程

       “质量就是生命，只有抓好质量才能确保安全生产”，这是马海旺同志经常为区队员工灌输的安全生产理念。熟悉他的人都知道他心细、稳健、不蛮干，身为区队领导的他，时刻把员工安全挂在心上。在他的组织和带领下，先后对区队各种质量标准化和安全管理制度和奖罚办法进行了重新修订；同时，对全队干部员工分期、分批、分专业，利用班前、班后会、周二、周五安全学习日等时间进行安全教育培训学习，并坚持推行“一日一题、一周一课、一月一考”岗位培训制度，从而使全队干部员工责任意识，安全意识，自身素质得到大幅提升，违章、违纪行为明显减少。

       将班组建设作为加强区队管理的重点，不断完善了班组管理制度，相继推行了现场隐患挂牌制度、区队干部班组长安全管理绩效考核制等制度，加大“手指口述”考核，大力开展学习“白国周”班组安全管理法等。在区队内部开展班组自检、班组互检、区队复检等形式的安全监督检查，使区队安全生产形势持续呈现喜人态势，2011年，区队在建队历史上首次实现了第一个个人无轻伤、班组无重伤、区队无伤亡的年度安全年，为公司安全生产做出了应有贡献。

                                                            以人为本 强化管理

       由于他工作努力，成绩突出，2011年5月，被公司委以综采一队队长重任。面对新的岗位和新的重任，他经常放弃班余休息时间，积极与区队班子成员进行促膝交谈，深入员工宿舍，就区队管理、生产组织进行思想交流，就如何搞好区队生产管理积极征求班子成员和员工的意见和建议。
        他根据多年基层区队管理经验，总结提出了“三多三少”员工思想人性化科学管理法，即多交流少孤立，多帮助少批评，多奖励少惩罚，得到了区队全体员工的认可，促使区队员工心往一处想，劲往一处使，保证了区队凝聚力和战斗力的不断提高。
        为强化区队各项工作管理，他组织班子成员和班组长，利用晚间，对区队各项工作进行梳理，结合新形势，以实现精细化管理为工作指导，对工作制度进行逐项修改完善和整合。同时，积极组织员工认真学习海尔、阳泉、枣矿等先进单位经验，深刻领会以人为本、精细管理的内涵，充分认识到精细化管理，是打造强势区队文化的归宿和落脚点，对提高区队管理水平，增强了员工责任感、使命感。借势造势，强力灌输，正面引导。针对部分员工思想上存在的习惯势力、惯性思维、自我满足、自我封闭、畏难发愁等错误倾向。充分利用宣传栏、班前班后会、政治学习日等各种形式，开展强有力的宣传活动，广造声势，大造舆论，营造出了浓厚的精细化管理氛围。开阔视野，拓宽思路。先后利用召开座谈讨论会、播放录像等形式，组织员工谈感想、谈体会，认识到企业文化建设的巨大魅力，看到了自身差距，明确了今后努力和奋斗的方向，坚定了推行精细化管理的信心和决心，为推行区队精细化管理，提高生产水平奠定了坚实的思想基础。
        他还十分重视实际工作中的环节管理，突出“高、精、深、严”四字方针，抓住标准体系、奖惩体系、考核体系关键环节，在各生产班组大力实行安全操作五步法，员工精神风貌、区容区貌、现场管理等方方面面都发生了巨大变化。在他的带动下，区队党员干部员工自觉掀起修旧利废、节支降耗活动热潮，全队上下形成了你追我赶的和谐竞技氛围。各班组大力开展小革小改、修旧利废竞赛等活动，对巷道内旧锚杆、托盘、铁道、道木、锚索等设施回收均达到了90%以上，据不完全统计，他所在的区队一年来仅在修旧利废、节约创效一项上就为公司节约材料费60余万元。公司广大干部员工深有体会的说：马海旺当队长，综掘一队上下面貌就是不一样！

                                          重视文化建设 营造积极向上浓厚氛围

         他积极组织开展“学习型员工”、“学习型班组”、“学习型”区队创建活动，大力倡导“学习为本、终身学习、团队学习”和“工作学习化、学习工作化”工作理念。在区队组织开展向许振超学习活动、建立完善岗位学习制度、举办各类培训班、开展知识竞赛等形式，不断改善心智模式，引导员工建立共同的价值观，形成共同的愿景。大力组织开展班前唱歌、征集合理化建议等活动，在区队学习室、工作面等处，设置企业文化理念、安全文化宣传牌板，振奋了员工精神，增强了员工队伍的凝聚力、向心力。形成了岗岗有规范、事事有人管，人人都管事的浓厚生产工作氛围，促进了区队整体工作发展。
       在他的组织和带领下，区队干部员工队伍呈现出，干群团结，上下同心，狠抓质量，确保安全，奋力完成公司下达原煤生产工作任务的可喜态势。2011年，在实现全年质量上等级，安全无事故的同时，创下公司成立以来单采面年度生产原煤253万吨的最高历史水平。

本网特约记者：王高峰

编 辑：徐悉