2011年特别是第三、四季度，贵州比德公司虚心学习和运用盘江土城矿先进的管理经验和工作方法，狠抓责任制的落实，有效地解决瓦斯治理、激励机制和运输保畅“三大难题”，不断呈现良好的生产态势。经过艰苦努力，生产原煤82.2万吨，销售85.04万吨，全年实现利润1591.66万元。产量、销售、利润均创历史纪录。
 
　　2011年，集团公司给比德公司下达78万吨的原煤产销计划，奋斗目标为82万吨。为了确保奋斗目标的实现，该公司通过职代会、双先表彰会和广播、橱窗、板报等形式进行广泛宣传，舆论引导广大干部职工树立坚定信心，以饱满的热情落实各项工作任务。特别是进入下半年，针对井下瓦斯超限频繁，激励机制缺乏活力和运输环节不保畅等“三大难题”，在集团公司的有力支持下，采取请进来和走出去的方式，虚心地学习和运用盘江土城矿先进的管理经验和工作方法，机电副总经理和总工程师带队，选派生产管理骨干两批、8人次到盘江（集团）公司土城矿参观学习，借他山之石攻玉。严格按照“安全第一、质量第二、产量第三”的工作方针，大力推进综采、综掘等先进生产工艺和安全质量标准化工作，不断加大对人员、设备、环境、管理方面的隐患治理”。切实解决“三大难题”：一是强化调度指挥，确保生产组织。按照《调度管理办法及生产事故影响责任追究制度》，在每天的早调会上，由各生产单位汇报上一个圆班的生产组织情况进行汇报。未能完成任务的单位或管理人员，责令解释原因，并处予罚款。围绕井下生产，就采面回收安装、“三机”设备检修和重点巷道接替等任务的落实，召开了20多次专题会。使各项工作早打算，早安排，努力做到均衡生产。二是狠抓瓦斯治理。特别是进入1061工作面，每当割煤生产时瓦斯就处于超限状态。在集团公司的有关会议上经常被被点名批评和处罚。为了从根本上解决这一问题，该公司采纳盘江土城管理人员的建议，进行了人、财、物的投入。7月，从巷修工区抽调30人到担负打抽放任务的抽采工区补充力量，在1061风巷掘进高位钻场。仅一个多月时间，掘出三个高位钻场，打钻孔近4000米；在1061风巷掘进两个“耳朵钻场”， 打钻孔2400米。与此同时，通过调整通风系统、更换高低负压瓦斯管道、加大抽放管路的维护、改造，强化局部通风管理和重点头面瓦斯防突考察，对工作面走向钻孔接管抽放、采空区留管抽放、补打上下巷顺层钻孔等一系列措施，有效地解决了瓦斯频繁超限的严重问题。

 

　　9月份以后，瓦斯逐月下降，由8月份的663次降至12月的6次。三是狠抓运输保畅。9月份开始，将1023机巷口至一二石门约200米的运输线，由采煤一工区交给机运工区管理。机运工区本着识大体、顾全大局的思想，及时从电工班、钳工班和道工班抽出10人，分成早、中、夜三个班，安排到皮带司机岗位。所有到岗人员，愉快地接受了新的任务。在井下运输保畅工作中，他们出满勤，干满点，为原煤生产任务的完成，做出了积极贡献。采煤一工区切实加强本区域1600多米皮带运输的维护保养，最大限度地减少故障率。三是有效发挥经济杠杆作用。以开展“三赛三上”劳动竞赛为契机，不断强化岗位职责，实行了积极、灵活的激励机制。如1061工作面，采取了旬考核、兑现。所在的综采一工区，又在三个生产班之间开展劳动竞赛，即取得第一名的班，区队奖励8000元。同时还对设备检修工作做得到位，不影响生产的电钳班，给予2000至4000元的奖励。如11月上旬，1061采面推进57.9米，综采一工区得到10万元的奖励；中旬和下旬也超额完成推进度，又得到14万元的奖励。机运工区安排在1023机巷口至一二石门运输线开运输皮带的岗位工的辛苦程度，也按照综采一工区的平均收入支付月工资。使他们感受到劳动所值。

　　在销售和提质工作方面，公司领导亲自抓，认真执行严格的管理制度。在汽车运输中，紧盯车队每个时段车辆的往返情况，督促车辆的运输安全；加强与指定用户电厂的协调沟通，及时处理销售工作中出现的各种矛盾和问题，做到了运输和销售工作的正常运行。为了提高工作效率，将卸煤点由十几公里远的二厂调整到7公里处的一厂，缩短了运煤车辆在路途的往返时间。同时加强对装车司机和维修工责任制的落实，实行多劳多得的分配原则，保证了每月每旬的煤炭外运。再就是抓好煤质的提高，采取了从生产源头解决好煤矸分装分运，在皮带长廊进行矸石挑选，煤场安装了粉碎机等多项措施。满足了用户的需求。从而促进了产量、销售任务的完成。也为全年实现利润1591.66万元奠定了坚实的基础。

本网通讯员：高毕勇

编 辑：刘勋