2011年,潞安集团共生产煤炭7718万吨，比2010年增加620万吨，全面完成了全年的生产目标。煤炭产量、营业收入、投资总额、实现利润、员工收入等主要经济指标均创历史最好水平，顺利跨入山西省“双千亿”企业行业。

       建设亿吨煤炭新基地是潞安集团“十二五”三大主攻方向之一。为做大做强做优煤炭产业，进一步巩固潞安核心利益，增强企业核心效益和核心竞争力，2011年集团按照“高标准投入、高标准建设、高标准管理”的要求，全力推进“三区”、 “三大方阵”和“三大基地”建设, 一方面加快新井建设的速度，另一方面巩固老矿发展的后劲，同时全面推进整合矿井的技改扩建工程。通过进一步完善高瓦斯松软煤层大采高综采放顶煤工艺、推广大长厚工作面布置方式等，实现了综采放顶煤开采安全生产水平和集约高效生产能力双提升。坚持把采掘衔接作为矿井的“第一序列”工程和命脉工程来抓，在矿井采区水平接续，一对一接替、后备资源扩界、产能提升工程等方面做了大量卓有成效的工作，进一步夯实了集团发展最好的着力点和效益最大的增长点。大力开展掘锚一体化、掘探一体化、掘抽一体化和岩巷掘进机械化技术攻关，着力解决掘进滞后问题，保证了采掘高效衔接；大力开展运输、通风、供电、防治水等相关环节的配套技术攻关，进一步优化了环节系统。不断优化生产布局，加强正规循环作业管理，做到正规作业标准化和非正规环节规范化，确保了矿井均衡有序生产，实现了主体矿井集约高效水平和整合矿井在集团贡献率的“双提升”。同时将重点项目纳入“三个调度”管理，形成了一条“工作有安排、责任有落实、项目有考核”闭合工作链。

       针对矿井数量增多，管理区域扩大，地质条件日益复杂多变的实际情况，集团以关键环节、动态环节、变化环节的安全质量标准化控制为重点，以构建开放型、创新型、实用性、高标准安全质量标准化管理体系为着力点，开展了质量标准化工作，提升了标准化管理水平；全面加强生产组织管理，各矿牢固树立“大生产”意识，突出“大超前”管理，严格落实稳产高产的要求，科学实施正规循环作业，不断强化现场管理，矿井生产组织、采掘衔接、采区衔接、瓦斯抽采衔接都实现了规范化、网络化、标准化管理，生产组织水平明显提升。同时还不断优化采区布置，加快采掘装备的升级换代等，确保了工作面工程质量、机电设备的正规循环作业，工作面作业水平稳步提升。漳村矿、王庄矿等矿井千方百计实施村庄搬迁，释放村庄压煤，实现了资源效益的最大化。