| 2012年：绿水洞煤矿强力推行两个“百分之百”执行力建设，坚决打赢安全生产翻身仗 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-1-6 13:22:58 经验交流 | ||
|
【本网讯】 2012年，川煤集团广能公司绿水洞煤矿将紧紧围绕股份公司制定的改革发展战略和下达该矿的工作目标，狠抓职工安全理念教育和安全技能培训工作，进一步增强矿井科技防灾治灾意识，努力夯实安全基础，妥善抓好矿井“安全、质量、调整”三项中心工作，强力推行两个“百分之百”的执行力建设，坚决打赢安全生产翻身仗。 2012年，该矿力争实现百万吨死亡率为零；产销商品煤80万吨，其中产销精煤30万吨；实现掘进总进尺13000米，施工瓦斯抽采钻孔进尺135000米，瓦斯抽采量300万m3；国有资产保值增值，企业总产值达到5亿元，职工年人均收入达到5万元；自动化、数字化、信息化矿井建设实现进度目标。 为了全面完成2012年的各项工作目标，该矿将着重抓好以下工作： 一是狠抓职工安全意识教育和安全技能培训工作。增强职工安全生产知识和现场危险源识别的能力，确保全员安全意识明显提高。 二是狠抓安全攻坚战活动。重点加大矿、科、队带班人员现场履职和队、班隐患排查整改考核力度，严把现场安全管理关；扎实抓好以“一通三防”和防治水为重点的安全管理工作，坚决遏制重特大事故的发生。 三是狠抓接替调整和生产组织。重点加强采掘工作面施工过程监管及设备管理与使用维护，提高安全生产进度；切实抓好精煤的生产组织和＋350北石门贯通，实现产品结构调整和＋350系统完善；加强生产调度管理，确保各项工作安排、指挥更具有前瞻性、科学性、操作性。 四是狠抓精细管理工作。推行安全精细化管理，增强安全系数；加强材料管理，堵塞管理漏洞；强化成本控制，缩减成本支出；做好挖潜降耗工作，控制非生产费用支出；加强煤质管理，确保商品煤平均热值达到要求；强化营销管理，争取销售利益最大化。 五是狠抓安全文化建设。着力通过深化四个传统教育；抓好矿、队和班组“三级”培训；规范职工岗位安全行为;逗硬考核安全生产责任制；加大安全文化奖惩力度等措施，扎实有效推进安全文化“四个建设”。 六是狠抓班子作风建设。加强经营者团队建设，努力提高各级团队的综合素质；加强管理人员廉洁经营教育，规范制订防范措施，从源头上治理腐败行为；加强对管理人员的管理和绩效考核，提高管理人员的整体素质和管理能力；加强民主管理建设,健全监督机制，实现决策与管理透明化，收入分配公开、公平、公正；进一步加强效能和制度执行力监察，坚决做到“接受任务百分之百不讲条件，不讲价钱；完成任务百分之百保证质量，保证安全。” 七是狠抓“民生工程”。牢固树立“情为民所系，利为民所谋”的思想，真心实意为职工多办实事、办好事,让企业改革发展成果惠及更多职工群众，使职工的合法权益切实得到保障；广泛开展“送温暖”活动，做好扶贫帮困工作，关心弱势群众，解决贫困职工的基本生计问题，免除职工后顾之忧；尽最大努力提高职工福利，体现“以人为本”的管理理念，增强企业凝聚力和向心力；加强政企沟通与合作，积极构建和谐融洽的政企、社企关系，消除各种不稳定因素，为我矿健康、有序发展营造和谐稳定的内外部环境。 新的一年孕育着新的希望，绿矿全体职工在新的一年里将在党的十七届六中全会精神指引下，高举科学发展的大旗，深入贯彻落实川煤第一届党代会“五提升、八个新”的宏伟目标，为建设安全绿煤、文化绿煤、和谐绿煤而努力拼搏。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com