| 芙蓉公司抓煤质 促销售 增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2012-1-6 14:44:49 经验交流 | ||
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本网讯：川煤芙蓉公司党政高度重视煤炭质量管理工作，坚持以销保产、以质促销，在抓煤炭质量管理上狠下功夫，取得了较好效果。 该公司由于井下地质条件的影响和因治灾需要持续开采保护层，煤炭质量呈下降趋势，低热值煤产量激增，给销售带来极大困难，也制约了企业经济效益。芙蓉公司在抓煤质管理方面主要采取了五项措施：一是强化生产矿井的质量意识。每月召开两次由公司生产部、煤销公司有关人员，各矿（公司）主要领导、煤销（煤质）科长参加的专题煤质会议，通报各矿（公司）半月煤质情况、近期井下地质情况及检查、考核情况，贯彻落实公司对煤质工作的要求。二是加大投入，对储、装、运系统进行改造，切实抓好井下和煤坪现场质量管理，做好分堆、分装、分运。三是加大煤质管理违规处罚力度，坚持每半月分井下至井口，煤仓、煤坪至装车两大系统进行质量监督检查，实行单向考核，只罚不奖。四是严格执行国家采制化标准。公司增配了煤质采制化人员，加强生产矿井煤层煤样、煤坪煤样的采制化工作，严格质量监督，以缩小质量误差，减少与用户的质量纠纷。四是组织开展生产矿井煤质技术员和采制化人员的业务培训，明确有关要求，加强了对采制化工作的日常检查；五是加强了与用户的协调沟通。煤销分公司和生产矿井业务人员每月不少于2次走访用户，了解用户对煤质的需求，收集用户的意见和建议，对质量纠纷进行磋商解决。 由于领导决心大，措施得力，相关单位落实到位，2011年该公司干部、职工质量意识和质量管理水平明显提高，煤炭质量显著提升（低热值煤在原有基础上平均增加200大卡），促进了销售工作的顺利进行和企业经济效益的提高。
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