同煤集团燕子山矿在春节来临之际，全面贯彻落实党的十七届六中全会精神，以“建设新同煤，打造新生活”为奋斗目标，准确把握“五个一’总体要求严格落实“三个三”的工作部署，以五抓五持续为中心，促安全生产。

 

      深入开展“安全一帮一”联点承包，矿领导分盘区、分系统进行承包，每周一、三、五深入联点区队参加班前活动，现场指导队组安全工作，并构建了逐级承包、层层落实的责任管理体系，严格挂钩考核，提高了执行力；持续引深“万人查隐患”活动，对发现隐患的员工，按照隐患的级别，给予重大的奖励，全年排查各类安全隐患达千余条。严格执行了矿领导带班下井、基层干部盯班上岗、入井三汇报制度，实施了工作落实承诺卡，促进了干部深入现场，靠前指挥，就近管理。出台了《安全管治实施办法》，加强了对303、315盘区、1035罐底至延深皮带斜井等重点时段、薄弱环节、边远区域的现场监管，并分地点、分班次组织各职能部门进行督查上岗，确保了作业现场安全。采取“制度激励、正反促进、以点带面、全面铺开”超常规举措，历时半年精心组织，改造拓宽了大巷水沟、更换了30K轨道等，打造了以1035大巷为重点的标准化亮点工程，实现了新系统胶轮车辅助运输，提高了安全系数和矿井质量标准化建设整体水平。特别是，深入枣庄煤业等单位学习调研，成立了无尘化办公室，制定了无尘化矿井建设方案，引进改造了井下喷雾洒水车，自行设计了造雾机、自压旋转喷雾装置，安装了雷达式控制转载点喷雾及红外线大巷水幕等，矿井无尘化工作稳步推进。

 

     在全年综采搬家次数多，工作断层长的困难情况下，我们强化领导，深入发动，严细组织，攻坚克难，牢牢掌握了生产主动权。在顶板管理上，不断强化日常观察和技术分析，引进了KJ25型压力监测系统、CML300X锚杆拉力测定器、探孔窥视仪等先进装备，坚持对掘进巷道做锚杆拉拔力试验，为在用巷道进行支护体检，并实行了建档管理。搬家管理上，推行了准备队组试生产及相关部门、使用单位联合验收制度，提高了准备的质量和速度。同时狠抓班组、岗位、工艺、工序管理，坚持正规循环作业，提高了单产单进水平。

 

      该矿坚持了经营互动服务会、月度经营例会和经营日报表制度，推行了设备材配进货、修制入库、入井准入制，完善了一体化考核、大型材料、大型配件等一系列管理办法。新建、309南翼、303盘区三个井下回收修理库房，各区队建立了井下库房，取消了区队地面库房，强化了物料运输环节的跟踪监管和通报。严格实行交旧领新制度，并协调队组就近复用旧件，复用品按新品的一半计价，有效控制了新品投入。全年累计回收价值1332万元、复用价值1381万元。

 

      他们大力兴办好事实事，有效地促进了矿区和谐发展。为全矿井下员工更换了新式工作服，发放了御寒坎肩；改造装修了职工公寓，更新木板床1295张、被褥1300多套，开通了电话，设立了洗衣室、消毒室、会客室等，更加方便了住宿员工；集中平整拆迁后土地706693 m2，改善了矿区面貌，为明年绿化创造了条件；在文化活动广场安装了全彩LED显示屏，办公楼前改造安装了音乐喷泉等，丰富了员工生活；帮助117名待业青年走上工作岗位，缓解了就业压力还为全矿员工免费发放名牌洗浴用品，提高了员工生活品位和档次。

 

      该矿还以“创先争优”活动为契机，开展了“真诚关爱员工，促进安全发展”、“三比三看”向党代会献礼、“党员一带一，安全上水平”、安全宣传教育系列活动等，引深创建“党员先锋岗”、“党员精品岗”和“党员责任区”工程。重点对基层区队工资公开情况进行了日常监督检查，持续推进“同煤精神”大讨论系列活动，扎实开展了“做一个有道德的人”主题实践活动。修订4E6S标准，完善“三工”评定，以快乐工作“八大模式”为基准，提炼形成了推行快乐工作法“七种办法”和“班组快乐工作六式”。建成了集共产党员服务站、信访大厅、员工心理咨询服务站、青年就业指导中心为一体的综合服务区，实现了“一站式”办公、“一条龙”服务，及时化解各类矛盾。大力开展社会治安专项整治活动，实行工业园区全天全方位电子采集，提高了矿区治安防范能力。

本网通讯员：王锦龙 吕存

编 辑：一帆