日前，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿矿区企业文化长廊和工业广场看到，各种设施摆放整齐，企业理念牌板、温馨提示标牌规范。该矿以建立现代企业管理制度为核心，稳步推进管理创新，形成了完善、规范的管理制度和标准体系，为生产的科学、安全、有序创造了条件。

 

     该矿管理出效率，管理出生产力，在狠抓现场管理的基础上，进一步明确带班人员、跟班人员、值班队干、班组长、安全员、评估员、群监员、青安岗员“八大员”及安全“八条线”责任，构筑密不透风的安全生产屏障。跟班管理人员进入现场后，把现场管理作为首要职责。群监员遍布每个头面，负责监督现场安全。安全“八条线”人员和相关科室人员不定时深入井下，对工程质量、安全和职工作业情况进行监督检查。

 

     掘进一队施工的201西石门机巷顶板构造比较复杂，经常出现顶板破碎和脱层等险情。对此，该队把权力下放到作业现场，要求职工在作业时如遇顶板异常情况，跟班管理人员可以不向队领导汇报就采取措施，极大地提高了现场安全系数。

 

     去年7月15日夜班，掘进二队党支部书记江玉洪下井跟班，在作业过程中发现顶板出现破碎现象，立即决定采取小循环作业方法，并使用双片锚网加固顶板。去年以来，该队有针对性地加强现场管理，连续6个月在该掘进线工程质量、文明生产评比中获总分第一名。

 

     该矿对安全实行精细化管理，建立了本质安全管理软件系统平台，对井下生产设备实施数字化动态管理。今年1月5日，采煤二队在对1212综采面实施监测时，发现采煤机注油量明显增多，迅速通过系统对该设备各部位注油量进行分析，找出了采煤机上传动系统部位出现注油量增多的原因。该队迅速组织检修人员对采煤机进行检查，在机电队技术人员的大力协助下，在短时间内更换了采煤机的浮动油封，及时排除了安全隐患。（杨涛）

本网特约记者：杨涛

编 辑：一帆